1. 前言
已经不记得是什么时候开始用思维导图的，可能是刚开始工作不久就开始用了。我只记得刚开始是看到思维导图的介绍，觉得功能强大又很有趣，就慢慢开始尝试，然后习惯，然后就离不开了。前不久又买了一本思维导图的书《日常生活中的思维导图》，里面有一段话我很赞同：
制作思维导图是将画在中央的主题逐渐细化分解的过程。先把从主题延伸出的粗线（主支）分解成中等粗细的线条，再把每跟线条继续分解成细线，然后再把他们分解得更细……制作思维导图就是分解步骤的不断重复。这个过程可以帮助我们从不同角度透彻地分析一个主题。不仅如此，把所有内容都画在一张纸上，可以纵观全局，还能注意到信息之间的联系。
不久前老婆做了关于数据可视化的培训，我有帮忙整理资料，发现她虽然见识过各种图表，但对思维导图了解甚少（毕竟和数据没什么关系）。回想起来身边用思维导图的确实很少见，可能了解思维导图的人还比较少 ，写这篇文章除了是介绍一种好用的工具，主要也是写给老婆，希望对她工作有帮助吧。
2. 用什么软件
很久以前我使用过一段时间破解版的MindManager，虽然功能强大，但其实个人使用时用不到那么多功能。后来我使用免费版的Xmind，免费版只是缺少一些专业功能（甘特图、导出Word等），反正核心功能够用就好，必要时升级到付费版本也不贵。
最近几年一些在线的脑图软件也十分好用，如 百度脑图 - 便捷的思维工具 和 ProcessOn - 免费在线作图，实时协作 （网速关系不太用国外的。）
可惜没有微软的工具，这种充满“生产力”“学习”“商业技能”等标签的工具应该是微软最喜欢的，还好Office365商店里有也有不少思维导图的插件。
3. 什么时候用
在《日常生活中的思维导图》这本书中，思维导图在生活学习工作方方面面大展拳脚，简直无所不能，让人大开眼界。我自己的话，虽然在决策、架构等方面也用得也不少，不过用得最多还是学习和排程。
3.1 在学习中使用思维导图
我常常想如果求学时期就学会了使用思维导图，学习应该会轻松很多。无论什么知识，都符合思维导图“围绕一个主题，层层展开，相互联系”的特征。比起普通的笔记，思维导图对理解和整理知识点很有帮助。最重要的是思维导图为学习引入了一种趣味。最近觉得思维导图对学习历史尤其有用，例如下面是最近学习中国历史的一部分笔记：
3.2 用思维导图整理排程
其实也不是经常用，大部分情况下Todo是一个List，或者用四象限的方式管理，不过很多时候一个人的工作和生活都是混乱的，并不可以顺序执行。下图是我最近一个星期的排程（工作部分为虚构），因为最近新项目启动，周末又安排了活动，正好又碰上了几件私事，整个星期工作和生活的安排都很混乱，这种时候最适合用思维导图整理下排程。每天一早我会检视已完成一部分的工作，在准备当天做的工作打上“未启动”的标记，当工作完成后再更改标记。 这样根据整个思维导图的颜色我可以清楚整个星期的进度，以及接下来要做的工作。（当然最后还是会转写到一个列表方便写每周的工作报告。）
4. 因为年轻而犯下的错
4.1 过度追去美观
为方便记忆和理解重点可以使用很多颜色或其它作图技巧，但目的应该是解决问题。过度追求美观，试各种模板，浪费了大把的时间，最后才发现还不如默认模板好看。
4.2 以为思维导图是万能的
各种思维导图的书都把思维导图夸到无所不能，其实很多时候还是Excel或OneNote更好用，或者要配合使用。就连上文说的时间管理，这种做法没办法给一组任务设定期限及提醒（也许升级到Pro可以），通常我都是用思维导图整理完混乱的排程后，如果有重要的事件会在Microsoft To-Do中添加一条有截止日期和提醒的To-Do，不会完全依赖思维导图。
4.3 以为思维导图只能有一个中心主题
思维导图强调要有一个中心主题，其实大可不必，用得更自由也不算错。例如下面是我制作的楚汉争霸思维导图，虽然没有中心主题，但脉路还算清晰，而且又好玩。无论工作还是学习，开心还是很重要的。思维导图的一个特点是富含乐趣，做起来不要太过死板。
4.4 过于复杂或过于详细
思维导图有“1分支1词语”的规则，即每个分支都是一个词语，不能是一个句子。虽然我觉得不必严格遵守，但现在我也很赞同不要将思维导图弄得太详细，太复杂。有时越详细的句子越限制想象力。
5. 我喜欢的小技巧
分享个小技巧，我读书时很喜欢将所有目录章节输入到思维导图，再在各个章节上做笔记。人手一个个标题输入太费时间，很多时候我都是直接从豆瓣上复制整个目录到文本文件，用Tab做二级标题的缩进，然后再粘贴到XMind里。下面这个思维导图也才花了几分钟：
6. 延伸阅读
文章开头提到的《日常生活中的思维导图》这本书是最近买的，这并不是我都的第一本思维导图的书，但应该是印象最深刻的，大力推荐。不仅内容让我大开眼界，而且还很实用。可惜插图的文字是手写体，潦草得几乎看不懂，难道这就是艺术？
7. 结语
虽然开始实用思维导图好多年了，偶尔还会发现新的用法。例如前两年看某小说学会了“任何时候总是存在三个选项”这个想法，当遇到不能马上解决的问题时我会在思维导图上随便列三条路线，最终通常都会得出以下结果之一：
- 在三条路线中选出最好的作为解决方案。
- 也有可能是三条路线的组合应用。
- 全部行不通，但起码整理好行不通的理由，对提出问题的人（通常上司或同事或合作对象）有个交代。
得益于思维导图的简单，怎么用、用成什么样完全看个人的发挥，这篇文章也只是结合自己的经验介绍些入门的知识，希望对探索思维导图有所帮助。