每天一遍十五矩阵
9.项目资源管理
9.1规划资源管理
输入
1、项目章程
2、项目管理计划
质量管理计划
范围基准
3、项目文件
项目进度计划
需求文件
风险登记册
相关方登记册
4、事业环境因素
5、组织过程资产
工具和技术
1、专家判断
2、数据表现
层级型-工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）、资源分解结构（RBS）
责任分配矩阵-他可以确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职权不清。
RAM的一个例子就是RACI（执行、负责、咨询和知情）矩阵
文本型-如果需要详细描述*队成员的职责，就可以采用文本型。文本型文件通常以概述的形式，提供诸如职责、职权、能力和资格等方面的信息。
3、组织理论
4、会议
输出
1、资源管理计划
识别资源、获取资源、角色与职责、项目组织图、项目*队资源管理、培训、*队建设、资源控制、认可计划
2、*队章程
*队章程是为*队创建*队价值观、共识和工作指南的文件
3、项目文件更新
假设日志
风险登记册
9.2估算活动资源
输入
1、项目管理计划
资源管理计划
范围基准
2、项目文件
活动属性
活动清单
假设日志
成本估算
资源日历-资源日历识别了美中具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。在规划活动期间，潜在的可用资源信息（如*队资源、设备和材料）用于估算资源可用性。资源日历还规定了在项目期间确定的*队和实物资源何时可用、可用多久。
风险登记册
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具和技术
1、专家判断
2、自下而上估算
3、类比估算
4、参数估算
参数估算基于历史数据和项目参数，使用某种算法或历史数据与其他变量之间的统计关系，来计算活动所需的资源数量。
5、数据分析
备选方案分析-备选方案分析是一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。
6、项目管理信息系统
7、会议
输出
1、资源需求
2、估算依据
3、资源分解结构
资源类别包括（但不限于）人力、材料、设备和用品，资源类型则包括技能水平、要求证书、等级水平或适用于项目的其他类型
4、项目文件更新
活动属性
假设日志
经验教训登记册
9.3获取资源
输入
1、项目管理计划
资源管理计划
采购管理计划
成本基准
2、项目文件
项目进度计划
资源日历
资源需求
相关方登记册
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具和技术
1、决策-可用性、成本、能力、经验、知识、技能、态度、国际因素
多标准决策分析
2、人际关系与*队技能
谈判
3、预分*-预分*指事先确定项目的实物或*队资源
4、虚拟*队-虚拟*队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人
输出
1、实物资源分配单-实物资源分配单记录了项目将使用的材料、设备、用品、地点和其他实物资源
2、项目*队*工单-项目*队*工单记录了*队成员及其在项目中的角色和职责
3、资源日历
4、变更请求
5、项目管理计划更新
资源管理计划
成本基准
6、项目文件更新
经验教训登记册
项目进度计划
资源分解结构
资源需求
风险登记册
相关方登记册
7、事业环境因素更新
8、组织过程资产更新
9.4建设*队
输入
1、项目管理计划
资源管理计划
2、项目文件
经验教训登记册
项目进度计划
项目*队*工单
资源日历
*队章程
3、事业环境因素
有关雇用和解雇的人力资源管理政策、员工绩效审查、员工发展与培训记录，以及认可与奖励
4、组织过程资产
工具和技术
1、集中办公
集中办公是指把许多或全部最活跃的项目*队成员安排在同一个物理地点工作，以增强*队工作能力
2、虚拟*队
3、沟通技术
共享门户、视频会议、音频会议、电子邮件/聊天软件
4、人际关系和*队技能
冲突管理
影响力
激励
谈判
*队建设-*队建设是通过举办各种活动，强化*队的社交关系，打造积极合作的工作环境。
5、认可与奖励
只有能满足被建立者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励
6、培训
7、个人和*队评估
个人和*队评估工具能让项目经理和项目*队洞察成员的优势和劣势
8、会议
输出
1、*队绩效评价-个人技能的改进、*队能力的改进、*队成员离职率的降低、*队凝聚力的加强
2、变更请求
3、项目管理计划更新
资源管理计划
4、项目文件更新
经验教训登记册
项目进度计划
项目*队*工单
资源日历
*队章程
5、事业环境因素更新
6、组织过程资产更新
9.5管理*队
输入
1、项目管理计划
资源管理计划
2、项目文件
问题日志
经验教训登记册
项目*队*工单
*队章程
3、工作绩效报告
工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注所形成的实物或电子动作绩效信息，它包括从进度控制、成本控制、质量控制和范围确认中得到的结果，有助于项目*队管理
4、*队绩效评价
5、事业环境因素
6、组织过程资产
工具和技术
1、人际关系与*队技能
冲突管理-撤退/回避，缓和/包容、妥协/调节、强迫/命令、合作/解决问题
制定决策-决策包括谈判能力以及影响组织与项目管理*队的能力
情商-情商指识别、评估和管理个人情绪、他人情绪及*体情绪的能力
影响力
领导力-领导力对沟通愿景及鼓舞项目*队高效工作十分重要
2、项目管理信息系统
输出
1、变更请求
2、项目管理计划更新
资源管理计划
进度基准
成本基准
3、项目文件更新
问题日志
经验教训登记册
项目*队*工单
4、事业环境因素更新
9.6控制资源
输入
1、项目管理计划
资源管理计划
2、项目文件
问题日志
经验教训登记册
实物资源分配单
项目进度计划
资源分解结构
资源需求
风险登记册
3、工作绩效数据
4、协议
5、组织过程资产
工具和技术
1、数据分析
备选方案分析
成本效益分析
绩效审查
绩效审查是测量、比较和分析计划的资源使用和实际资源使用的不同。分析成本和进度工作绩效信息有助于指出可能影响资源使用的问题。
趋势分析
趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，可用于确定绩效是在改善还是在恶化
2、问题解决
识别问题、定义问题、调查、分析、解决、检查解决方案
3、人际关系与*队技能
谈判
影响力
4、项目管理信息系统
输出
1、工作绩效信息
2、变更请求
3、项目管理计划更新
资源管理计划
进度基准
成本基准
4、项目文件更新
假设日志
问题日志
经验教训登记册
实物资源分配单
资源分解结构
风险登记册