实这样还不如分工， 一个人专门去研究安全， 一个月分享一次， 时间1-5个小时； 形成系统的文档， 通俗的讲解 和切实可执行的方案； 根据内容的精彩度 和推动公司业务的程度来做api奖励和部门基金的奖励； 和明星员工的推荐， 大家投票
一个人专门研究网络协议， 比如websocket http2.0 ； 一个人专门研究源码 比如 react vue; 一人推动自动化 工程化 减少上线bug。。。。等等
— aaawhz · 2 小时前
相信能进入阿里的前端都不会太差， 这时候就需要考虑形成特种部队， 而不是跟普通兵一样， 每个人都要有自己的特长， 用每个人的长板一道形成一个更高一层的桶；
— aaawhz · 2 小时前
只有花长时间研究一个问题， 把周边的能找到的， 相关甚至相识的问题都作说明比较， 成为一方面问题的小能手， 才能让大家最少的减少疑惑， 真正， 快速搞懂。
— aaawhz · 1 小时前
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比如专门研究安全的， 对各大安全技术网站(如乌云）长期跟踪， 有最新的跟前端有关的安全问题， 攻击手段， 能威胁公司网站的， 可以及时跟进， 升级防御系统； 有时间还可以分析其他公司的防御手段
— aaawhz · 36 分钟前
不过一般大公司应该有专门这方面的安全人员来把关， 只举个列子
— aaawhz · 32 分钟前
比如司徒正美这样的， 因为框架研究多了， 自己都能写一套有不少人用的avalon
— aaawhz · 24 分钟前
这样分派任务后， 比单纯的培训更有参与感， 比零散的文章 分享更有实际意义和成就感
— aaawhz · 14 分钟前
随便说说， 其实我也不懂。。 怎么才能有效提高团队的技术。
— aaawhz · 14 分钟前
规则太多， 容易为了kpi kpi, 可能会造成恶性竞争， 就像路边堆满了小黄 小蓝 小橙， 妨碍了正常的交通秩序；
— aaawhz · 5 分钟前
有些公司甚至出现 配置工程师了， webpack配置起来实在问题多多， 所以一个人几个月的时间专门负责webpack相关研究， 同时帮助同事解决相关问题， 恐怕还是比较划算的