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练习内容：
选择一家你熟悉的企业（包括你所在的企业）用安索夫矩阵分析他不同阶段的战略路径。
管理学大师伊戈尔·安索夫对企业战略做的定义是：弄清你的位置，界定你的目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。
他几十年前就提出一个战略理论分析工具，即安索夫矩阵：通过两个向度——老产品/新产品、老市场/新市场，把战略决策分为四个象限。
老产品、老市场——市场渗透：价格竞争
新产品、老市场——产品发展：创新差异化竞争
老产品、新市场——市场发展：乾坤大挪移
新产品、新市场——自杀风险：面临太多不确定性
最佳的选择是第二、三个象限。
总而言之，战略的制定可以总结为“外观大势，内省自身，谋定而后动”。
我的练习：
第一象限，老产品、老市场——市场渗透：价格竞争
案例：miniso名创优品
外观大势：
生活日常消耗品消耗速度快，复购率高，定价倍率约在3-4倍。民众对生活品质有要求，但是同时又对价格敏感。
内省自身：
这是一个老市场，老产品，存在的机会只是消费者对品质的追求，但是还要解决价格敏感问题。
这需要原材料的整合能力，整合多家工厂才能打造出品类齐全的日常生活用品商店。
谋定而后动：
针对消费者对价格的敏感程度，和日用消耗品的定价倍率，选择了渗透定价法。
把定价倍率及其疯狂的控制在1倍，然后通过线下店面的大规模用量，在源头倒逼生产厂家降价。
缺点：
价格形成的竞争壁垒，很容易被竞争对手效仿，这一点在商场中也经常看见模仿名创优品的店铺。解决方法就是通过前期积累的资源，把资源进一步整合，形成自己独有的品控体系和供应链体系，从而构建无法复制的竞争壁垒。
第二象限：新产品、老市场——产品发展：创新差异化竞争
案例：云海肴云南菜
外观大势：
餐饮类的市场非常成熟，而且竞争因素在在逐步升级。所有竞争要素必须至少保持在同行业平均水平，这样对资源的要求非常高。
内省自身：
大学生创业，资源和资金有限，选择了冷门的云南菜。
谋定而后动：
将注意力专注在食材和口感上，经过了几乎两年的研究，选择了汽锅鸡，为了这一品类的质量，自建养鸡场，甚至自己设计模具。
第三象限：老产品、新市场——市场发展：乾坤大挪移
案例：传音手机
外观大势：
手机在中国的竞争极其激烈，中国手机的生产体系已经相当完备。
内省自身：
在国内基本没什么可能发展。
谋定而后动：
将中国完整的手机生产线搬到非洲，老产品，新市场，实现乾坤大挪移，发展为非洲第一。
第四象限：新产品、新市场——自杀风险：面临太多不确定性
案例：共享单车
外观大势：
共享经济盛行，一二线城市白领对于有很多碎片出行时间需要单车出行。
内省自身：
需要大量资金，后备技术，以及商业模式。
谋定而后动：
这一领域的公司们，商业模式一直是一个问题，由于是新市场新产品，所以没有可以借鉴的经验，所以基本上所有公司的思路都是，砸钱，先把流量抢到再说。
结果就是：
死伤一片，商业模式还在探索中。
作者：从众效应实验室
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来源：简书
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