今天阅读了《大道至简》第三章--团队缺乏的不只是管理。本章重点从团队出发，以八个小节依次进行了介绍。那么何为团队？随话说“三人为众”，三个人便构成了团队的基本特点：主从、监督和责任。一个人称为个体，两个人可以相互支持，然而三个人就需要个领导。作为团队的领导者突出的特点不是像程咬金功劳大能力强一样的牛人，而是有李离那样死士的精神，通俗来说为：作管理需要能承担责任，有责任心，可以做到主动为团队负责。谁都害怕责任，我也是！我能否敢于承担责任呢？能否习惯于承诺呢？
在生活工作中我们有时也会把团队任务的失败或出现差错归于领导人员，很少的去考虑自己身为团队成员是否也应该对此负责。就软件开发而言，项目的成功是两个方面的评估：项目完成质量和项目完成时间。不同的工程师所需的时间不同，因此并不能对项目的完成时间做出正确的判断。因此，从管理角度来看，项目失败与否与项目经理的经验并没有直接的关系，更多的在于团队成员的经验和能力。作为团队的管理者项目经理必然会遇到失败，需要一步步的成熟，但做项目不等于死亡游戏。
随话说“无规矩不成方圆”，学校需要制度，任何地方都需要制度。有了制度才有了规矩。团队需要制度团队成员才能通力合作。皮毛不存，毛将焉附。没有确定的组织机构，又如何能指望做出来的管理制度“合用”呢？如果员工正在工作除了纰漏，那么：没有制度，你没有办法和依据来惩戒员工，因此是管理者的过失，然而有了有了制度而没有惩戒，是执行者和监督者的过失，一而再、再而三地犯错，又一而再、再而三的惩戒，那就是教而不改。所以，在更加普遍的情况下，动摇了制度的人往往不是犯错的员工，而是管理者自己。
在做一件事时，我们不需要盲目的开始工作，我们需要的是思考。思考问题的关键点，制定出完美的解决方案，这样才可达到事倍功半。对于团队而言，所要的是明确角色分配，认清自己在团队之中的角色，如果身为团队的开发经理总是混淆自己的角色，那么，他离辞退时间也差不多了。
要改变一个人很难，何况是改变一个团队的既定习惯，作者用蚂蚁作例说明：如何做一名合格的管理人员。作为管理人员重要的是远离蚁洞，在洞口外张望，可以发现问题；在洞内，就只有做“循规蹈矩”的蚂蚁。如果一群开发人员像蚂蚁一样辛勤工作着，那么请不要打扰他们。聪明的管理者只会跟随他们，观察他们是如何做的。发现规律，分析这个规律的价值，最后在尝试改变他们。如何改变就需要分工，最好为弹性分工。明确分工是管理者的职能，做管理不等于做伯乐。做到以上几点才能真正成为创建好的团队并拥有合格的团队管理者。