在管理学上，有一条著名柏金森定律，说的是对于开始成长的团体，一旦人员增加了，办公室加大了，使用的设备添设更新了，其整体的效率也开始降低了。原来的工作被细分出更多的工作，需要更多的人来协同处理，中间阶段一下子变大了，相关单位也变多了，需要开的会变多了。然而会议的结论变多了，导致的结果是整个团体的目标也模糊了
美国教育学者罗伦期.彼得于1968年就发表过In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence，他说的意思是在一个组织体系中，所有成员都有晋升至超乎其能胜任职务的倾向。今天的中国互联网行业，也就是如此。像是战国时期，群雄逐鹿，所有人一旦成长起来的目标都是要取代别人成为中国的互联网秦始皇，一统天下，也许这也是中国皇权思想在互联网上的中国特色之体现吧。
举个例子说明一下。好端端的第二波发展出2.0，至今在美国还发展得有声有色，马上要开的年会就证明了这一点，但在中国呢？却是冰火两重天，最开始以博客为代表的互联网发展初期时，全体人民都在兴奋中，各界媒体一下子涌入，搞得少数几个2.0创业者，心态变得吓人，声称要取代1.0，成为新一代霸主，结果很明显，被众起而伐之，自己将自己逼上绝路，博客网便是其代表。同样，基于myspace与facebook两个网站模式而崛起的猫朴，也很符合柏金森的定律，人一多，媒体采访一多，马上整个目标就模糊了，先是要做web2.0群，再是宣称要做门户，如此等等，其结果到最后是收缩战线，还将几个好端端能独立发展的网站，搞得面目全非，比如donews。所以很多时候领导者的意志决定了他们的结果，而领导者的意志一般被金钱与名誉所左右，在这个意义上，钱多了也不一定是好事。
其实问题不仅仅是互联网业者一方的问题，还有更多的是社会对新生事物，特别是创新事物不能正确对待有关系，比如风险投资与媒体，先是力棒，再是冷淡，完全是两极分化的反应，这只能说明一点，就是大家都还不成熟，中国互联网环境也不成熟，这整条产业链：VC、创业者、媒体、甚至用户都是这样，大家还在用神坛上的眼光看中国互联网。其实中国互联网经过这几波之后，发展态势已是非常之明显，就是大众化平民化，概念不再重要，是不是2.0也不再重要。对于创业者与VC来说，赚钱才是最重要的，此时的互联网已慢慢走出了象牙塔，混水摸鱼的时代已经过去。
柏金森定律告诫我们要谨慎对待发展机遇，同样，我们也不必担心今天是不是有更多网站会死掉，因为这是常理，要犯的错误终究要犯，毕竟错误也是这个世界的一部分。这里, 我要非常赞赏icxo.com始终坚持不懈地走商务和商人的路线, 我想, 这样坚持的网站, 这样一心一意的网站, 是难能可贵的。
美国教育学者罗伦期.彼得于1968年就发表过In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence，他说的意思是在一个组织体系中，所有成员都有晋升至超乎其能胜任职务的倾向。今天的中国互联网行业，也就是如此。像是战国时期，群雄逐鹿，所有人一旦成长起来的目标都是要取代别人成为中国的互联网秦始皇，一统天下，也许这也是中国皇权思想在互联网上的中国特色之体现吧。
举个例子说明一下。好端端的第二波发展出2.0，至今在美国还发展得有声有色，马上要开的年会就证明了这一点，但在中国呢？却是冰火两重天，最开始以博客为代表的互联网发展初期时，全体人民都在兴奋中，各界媒体一下子涌入，搞得少数几个2.0创业者，心态变得吓人，声称要取代1.0，成为新一代霸主，结果很明显，被众起而伐之，自己将自己逼上绝路，博客网便是其代表。同样，基于myspace与facebook两个网站模式而崛起的猫朴，也很符合柏金森的定律，人一多，媒体采访一多，马上整个目标就模糊了，先是要做web2.0群，再是宣称要做门户，如此等等，其结果到最后是收缩战线，还将几个好端端能独立发展的网站，搞得面目全非，比如donews。所以很多时候领导者的意志决定了他们的结果，而领导者的意志一般被金钱与名誉所左右，在这个意义上，钱多了也不一定是好事。
其实问题不仅仅是互联网业者一方的问题，还有更多的是社会对新生事物，特别是创新事物不能正确对待有关系，比如风险投资与媒体，先是力棒，再是冷淡，完全是两极分化的反应，这只能说明一点，就是大家都还不成熟，中国互联网环境也不成熟，这整条产业链：VC、创业者、媒体、甚至用户都是这样，大家还在用神坛上的眼光看中国互联网。其实中国互联网经过这几波之后，发展态势已是非常之明显，就是大众化平民化，概念不再重要，是不是2.0也不再重要。对于创业者与VC来说，赚钱才是最重要的，此时的互联网已慢慢走出了象牙塔，混水摸鱼的时代已经过去。
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