2010.5.2 OA项目一周工作报告 CQ

进度:60

本周的原定计划主要完成3个方面为:

1. 提交GSS Service文档
2. 提交GSS Service测试客户端
3. 处理GSS Service中存在的bug

对于第一个方面，目前完成40%左右。客户没有明确说明要求在他们部署的服务上生成soap message样例数据，而我们一开始就是在我们的环境下生成的soap message样例数据，这导致70%左右的工作量需要重新做。为了弥补沟通上可能存在的漏洞，我们制作了一个覆盖了所有操作的列表给客户，通过该列表了解到到客户只需要一部分请求的样例（占该列表的80%左右）。

对于第二方面，目前完成了90%左右的工作量。目前测试工具可以正常运行，但是还有2个bug没有处理。有两个原因导致了该计划没有完成

1. 在开发测试工具的过程中，花了额外的时间修改GSS 服务中存在的bug
2. 对当前的贯彻的编程思想的理解不清楚，导致在执行上存在偏差。当前的编程思想很简单（界面只是为了显示数据）。

对于第三方面，本周修改了在soap message样例数据编写过程中，GSS测试工具开发过程中发现的4个bug，并提交给客户。

质量:65

本周在代码上的反馈较多，希望大家能注意反馈的问题。

本周问题分析

本周经历了一个激动的星期一，大家都在为IOS项目问题而感到担忧，大家对这件事情的反应程度超出了我个人的想象。面对大家的强烈反应，我有两个方面的想法。

对于一个复杂的项目，我们目前的项目知识管理是显然不够的，抽象来说，我们目前对项目知识的管理就是一个知识的存在性管理，而不是系统性管理；对于编程思想，我们的目标其实也很简单，确定类型之间的依赖关系，而我们目前的编程思想是原始的过程编码。这两方面的问题都需要我们通过实践和探索来解决。

另一方面，进度上的压力我们每个人都得承受，而造成项目进度压力的一个因素之一就是之前的质量问题。

这就是一对矛盾。

基于对这对矛盾的认识，我会在工作中和大家一起寻找一个平衡点，这个平衡点会体现在项目时间的安排上，使我们逐步摆脱当前面临的问题。而大家每天都在亲身体验项目中的各个环节，相信大家的任何想法都是值得讨论的。