转自：http://dbanotes.net/CTO
有朋友在微信里让我给推荐一个 CTO。说是一家公司在找人，据说「项目不错」，因为之前的业务不是很互联网，现在有一个新的项目要做，要做一个社会化电商的社区，类似一个国外的某某网站，所以他们说需要一个 CTO ，问我是否有人选推荐。
我给的回复是，这可能并不需要一个 CTO 。原因有如下几个：
1.对类似的社区类产品来说，技术可能并不是最重要的，当然我不是说技术完全不重要，只是重要程度没有想象的那样。实际上搭建一个论坛随便一个工程师也能做；
2.针对这个产品来说，要做成需要很强的运营能力，换言之，需要花大力气去找这方面的人才而不是找 CTO；
3.如果运营不够强，或者根本都没意识到这问题，找到 CTO 也没用；
4.如果这家公司只是想尝试一下这个产品，产品是否可行都说不准，一个具备 CTO 能力的人为什么要跟着你玩? 产品做不成的话，CTO 干嘛去?
5.如果有人只对 CTO 这个职位感兴趣，而不考虑上述其他几个原因乃至更多我还没提到的原因，这样的人也没什么判断力；
6.基于如上原因，不能推荐。建议找个能搞定事情的技术经理先做一下。
有人说，你这是跟人家逗哏还是抬杠呢? 别闹，我当然是很严肃的在探讨问题。很多嚷着找 CTO 的公司其实并不需要一个 CTO。以下几个阶段我觉得就不一定需要一个 CTO：
1.业务根本没得到验证的时候，或是在克隆一个国外的一个产品，模式一定可行么?
2.团队很小的时候也不一定需要 CTO 。早早的任命 CTO ，如果他能力不能随着团队壮大而拓展，对团队就是一种损害，所以最好还是用「技术负责人」这样的称呼比较合适；
3.有些初次创业的人觉得自己有个好点子，想找个合伙人，但是自己又找不到(这句话很关键，为什么他自己找不到?)，于是到处求爷爷告奶奶拜托朋友帮找技术合伙人或是 CTO ，基本没戏。
以下这种情况我觉得 CTO 最好不要跳入火坑：
1.土鳖老板看着互联网眼热，觉这玩意儿好像好赚钱，想投资几百万试试看，但自己又不懂技术，于是想找个懂技术的来补课；
2.受投资方委托进入创业团队，团队内部本来又矛盾重重。
最后我能给出的建议是：创业团队别总盯着头衔找人，而要找能解决问题的人，把你的事情搞定。当然，前提是你已经识别出自己团队最需要什么样的人，最缺少什么样的资源，最需要解决什么样的问题。如果这些你根本不知道，那么你最好找一个 CEO 吧…