一件自豪的事，如果处理不好，将沦落为为他人作嫁衣裳的惨状。会前不去准备重点，会上将偏离最初的设想，你的重心将会偏移。有人很善于蝇营狗苟， 很会攻击，他会拿出一个小点对你进行攻击，批判。
而你用一个不高明的内容展示自己的思想，导致的结果是大家对自己思想的理解产生偏差，对概念提出异议；
失败的原因可能有：
1． 最重要的地方没有花最多的时间，重点不突出。
A） 文档记录者只记录了边角的东西；
B） 其他听众也只理解了不重要的东西
原因分析：
1） 最重要的东西是用了抽象的概念；
2） 花了最少的时间；
3） 不重要的东西用了具体的图像， 喧宾夺主了。
经验教训：
重点的地方，一定要花大量的时间讨论。不要花大把的时间讨论或者修饰边边角角的东西。
2． 被引导到别的地方，不在你的重点进行讨论。
可能的原因：
a） 你没有将重点说清楚；
b） 别人故意将你的重点进行游离，抓你的小尾巴（现实中，这种人还是蛮多的， 要分清， 谁是你的敌人， 谁是你的朋友）；
c） 别人早已经对你进行了研究，已经掌握好了你的缺点，等待何时的机会，用你的缺点对你进行攻击，让你毫无招架能力；
d） 自己引入了一个吸引了比较大的观念或者比较新的内容， 把团队成员的注意力引偏了。
原因分析：
你没做好与别人没有理解是一个原因的两个方面。所以，别人没有理解的直接原因就是你没有做好。
经验教训：
1） 如果你没有做好万全的准备，千万不要随便开始。
2） 如果你没有准备好，而且已经开始了，要重点提醒，重点强调， 这是试用版。
问题思考：
A） 如何知己知彼？
B） 解答怎么做，如何操作。
3. 不够具体， 可操作性还是不好
问题： 如何提高可操作性？
解答： 从 5W1H入手；
A） 问题是什么？ What 什么人（Who） 在什么时间（When）， 什么地点（Where） 发生了什么事情（What）
B） 为什么会发生？ （Why）
C） 如何解决？ （How）
4. 多结合工具， 不要用纯文字的东西展示
案例一： 概念的提出；
A） 阶段一： 概念提出
此阶段， 大家的反应是没有反应。具体表现在： 一头雾水，太抽象，太概念，太大，太空，太虚。
B） 阶段二： PPT制作，概念具体化的过程
此阶段，有了一个相对具体的内容，可以进行疯狂的批判。
C） 一定要落实， 落实到可执行的具体方案上来。
思考的问题：
1． 如何带着问题生活；
2． 如何与理论派打交道， 如何与实践派打交道；
3． 如何以最短的时间传递最多的信息量，快速打动别人;
4． 每次自己的观点都不能传达到别人的脑中，次数多了，这就是一种弱点，应该重视。