归嵩山作
王维
清川带长薄，车马去闲闲。
流水如有意，暮禽相与还。
荒城临古渡，落日满秋山。
迢递嵩高下，归来且闭关。
作者：良知犹存
转载授权以及围观：欢迎添加微信公众号：羽林君
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这篇文章是2021年12月10号，在我个人朋友圈写的，觉得挺有意思，想保存一下，做一个日常回顾，也想分享给大家，工作中，随着工作年限的增加，我们对技术的理解会越来越深，实现一个功能的方法，从刚开始的的仿照，到现在的脑海中可能会有好几种。并且针对此项功能的解决，我们也会考虑后续功能的拓展，这个时候的我们技术思维开始更加开阔。
一个问题，有很多种方法去解决，技术只是一个工具，那么我们应该怎么选择合适趁手的工具呢。高复用，易于拓展的技术，在我们思维技术升级的时候，这些都是我们遇到的。
下面，就给大家分享一下，#军哥手记 的一段视频笔记。
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最近看了#军哥手记 的一个小视频，觉得说的很好，所以摘录成文字记录一下。
程序员的发展之路：
第一阶段：资深或高级程序员
主要职责是实现复杂功能，编写核心代码，处理线上bug。
第二阶段：技术经理或架构师
技术经理一般管理10人左右团队，他们的主要职责是：
1.开发工作量评估分配；
2.code review、线上bug分析、架构规划、架构评审、事故复盘；
3.项目管理，确保项目按时按质交付，建立管理机制；
4.团队管理，也就是团队的搭建，也就是招、用、育、留。
第三阶段：技术总监
当技术团队发展到30人左右时，他的主要职责是搭建公司技术平台，统一技术栈，建立产品研发体系，让技术团队可持续的快递交付，管理和协调多条产品线，打造明星产品，形成技术壁垒。
第四阶段：CTO
当技术团队达到百人以上时，是时候引入真正的CTO了：
1.技术赋能、敏锐的商业洞察、深入的产业研究，参与公司战略规划，技术引领业务发展，通过技术和产品，实现战略落地；
2.思考未来3-5年技术的发展趋势以及新技术的发展给企业带来的机遇和风险，提前布局。
3.技术治理体系，持续的过程改进，高效的研发流程，稳定的交付，高可用系统。
4.组织和文化，建立学习性组织，建立符合企业特色的技术文化氛围。
在一直自诩球场向来有多大劲使多大劲的人来说，确实低头了。思维慢慢转化，但是却没有觉得很别扭。细细想来，好像和自己内心深处那些东西有些联系，我本质是为了自己要求而去忽略掉很多东西的人，只要要觉得我得到了我需要的，时间、金钱、面子我一直都丢掉了。只不过球场上从来是一个性子，从来不需要蹭别人的场子，所以这次的变化也意料之中吧。
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针对里面的几点，我在最后面做了一些自己的看法：
在做到几十人到几百人的技术主管，在我看来，是时势造英雄，不是因为你多厉害，更多是平台撑起来的。
所以在几十人到上百人的技术团队管理者，不仅是对个人的要求，更是对公司规模化，标准化，规范化、体系化的考验。
作者：良知犹存，白天努力工作，晚上原创公号号主。公众号内容除了技术还有些人生感悟，一个认真输出内容的职场老司机，也是一个技术之外丰富生活的人，摄影、音乐 and 篮球。关注我，与我一起同行。
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