北京校招的感受-4个候选人的故事
故事来源：阿里校招。已征得作者同意转载。
北京校招的两天时间面试了22名候选人，印象很深给了A类的4人，面试PD的候选人不是很多，评估的尺度也不太好把握，面试交流的过程对我也是一次再次思考，那些对PD的定位、核心能力、个人素质曾经清晰但后来模糊的地方又再次清晰，所以我想分享一下这4个人的故事和给他们A的思考；
1号候选人、- 我们都会受到环境的影响，但相信的力量可以改变环境
面试的第一天，有一位来自哈工大的同学，让我很遗憾，她的成绩很优秀，看得出来也很努力，参与了很多学生会、社团活动，也有很多的社会实践，但和北京的学生比较起来，她对互联网、无线互联网的经历少得可怜，虽然她很认真很努力的回答我的问题，但在思路上还是相去甚远，作为一个东北人，我不仅有点小伤感，地域限制了眼界，大环境的缺失让优秀也有了折扣，这种感觉直到我第二天面到了冯柳，一个相信相信的女孩，才有了改变
她来自大连海事大学，一坐下来就感觉得到她眼神中的散发出的激情，果然，她给我一个很不一样的经历，她花了4年的时间，推动做了一个真正的App产品“I海大”；
1、从想法到执行：大一的入学的时候，办完入学手续发现各种不便，就想做一个App给新生，搜索发现复旦有一个I复旦，就萌生了做一个I海大的想法，只有想法没有资源，于是发生了教室里堵老师的故事，找到了学校信息处的老师，讲了自己的想法，得到了老师的支持，以学校的名义发布了招募信息，技术、UI、PR组成了自己的团队；
2、从产品到推广：App开发出来以后，用的人并不多，技术同学希望改成校内交友软件，但她认为软件刚刚推出应该在推广上做改进，如果马上就对功能转型，给用户传递的信息会非常混乱，并且已经有微信的出现，校内社交很难落地，于是她坚持给App增加了校内地图、差课程表、查个人成绩这些社交软件不会触及的功能，推广上通过说服校领导在学校给学生发的一卡通背面印上了App的二维码，在新生的宣传资料上也有对App的介绍， 但App的活跃度仍然不高，真正发生变化的是抓住了一个痛点，期末考试查教室，这个功能的推出一下子抓到了痛点，期末考试科目多，教室多，手机查自己考试的教室成为强场景，全校有50%的同学约7000多人注册；
3、开阔视野：大三的时候以I海大的App参加了全国创业大赛，得到了10万的奖金，获得奖金之后，通过老师的帮助，与老师一起到上海、北京的高校进行调查、交流、开阔了视野，为app继续规划了校内问答、求帮忙、海大微超市、教育抱抱团等功能，特别是教育抱抱团的想法，她认为美团和饿了么有强大的资金支持，做餐饮做O2O的机会都很小，但是学生群体一起考研、一起考GRE是有组团的需求的，做一个教育抱抱团，把一起学习、一起求笔记、彼此代点名的功能做起来，是能够落地的；问到她毕业了这个App怎么办的时候，她说已经注册了一个公司，和学习的创业社团做了对接，希望以社团模式运作，以公司形式对外合作，把I海大这个App传递下去，这是自己的责任，也是自己对学校的一个贡献；
4、协作能力：给我展示的App还有商业计划书已经很专业，完全不是几个人能做出来的，询问之后了解到，商业计划书的市场推广策略、财务分析都是找的对口专业的同学做的，围绕着I海大，聚集了各个专业的同学，大家把这个App作为自己实践的一个舞台，而这个App也因为众多人的投入而变得健壮和完善；
这是一个有想法，而且能够推动想法变成产品，还能够突破地域限制开阔自己的视野，能够聚集校方资源，同学资源的人，虽然在大连这样一个互联网并不发达的东北城市，但做出了一个实实在在、有用户有需求的App产品，
如果她和其他的应聘者有什么不同，她是一个相信相信的人，她给我讲了一个小故事，她入学的时候介绍材料上写学校附近有条凌水河，入学以后发现是条臭水沟，但她觉得为什么不能治理，于是她给区政府写信，还去找了对方，当然，没有人理她，但她认为改变是可以发生的，于是她每周写一封信给区政府，坚持了一个学期，终于有了反馈，这条河的治理被列入计划，现在她快毕业了，这条河也治理好了，变成了一条清水河；
一名产品经理就是产品的灵魂，很多时候对于结果无关乎法只关乎信，相信可以改变，接地气的去做，去坚持，念念不忘必有回响，这是一个有主动性有判断力有执行力有结果的女孩，是一个相信相信的女孩，她应该是我们中的一员，我给了A+；
故事2：用Normal的方法去做只能得到Normal的结果
这是一个帅气的小伙子（ @阳顶天 和你有点像哦 ），他的实习经历很特别，是在法国电信的波兰公司实习的，而且完全是他自己找到的，很多时候看起来关闭的门其实是虚掩的，看你从哪个角度去看
1、实习经历：我很好奇，他是怎么找到的这个机会？他说是通过AIESEC的学生组织申请的，我很奇怪，这是一个公开的组织么？ 是的，是面向全球的大学生的； 是你家里人介绍的么？不是，是我自己申请的； 通过这个组织到国外实习的人多么？不多，中国大陆的技术类实习申请很少通过； 这位淡定的小哥，我还是直接问吧，说说吧，你是怎么搞定的
这确实是一个Open的组织，首先给这个组织的邮箱发了申请（ OK，这个肯定不是关键点 ），然后到LinkIN和FaceBook上找到了法国电信HR的负责人，通过G-Talk聊了好多次（ 嗯，有想法 ），然后把自己做的软件产品做了一个个人网站（哦，你做过什么软件产品），在Top Coder上接外包的单子，和世界各地的软件开发者竞争，通过比别人提供更多的服务来得到客户的认可，比如客户只要静态页面，就多做一个AJAX的功能，把接口也做好（有这个思路还得做出来，看来能力不错）；所以对方觉得英语不错，有想法、有作品，就提供了芬兰、荷兰、波兰3个地方的实习机会给他；
2、产品：实习回国后，觉得上网很不方便，问了问周围，翻墙还是一个挺普遍的需求，于是做了一个VeryFASTVPN的软件，快速迭代了27个版本，又找到FaceBook上的意见领袖帮助推广，规模增长很快，看着他展示给我的产品文档，从产品原型、到运行速度分析、到使用用户曲线，对每个拐点每个变化都能给我一个当时的分析，很专注、很深入；
3、个人：如果这两个经历还不特别的话，那么中央2台的奥运节目主持人用的插花也出自他手，就有点让人惊讶了，做完了上面的产品他又选择了休学1年，去学了潜水和插花，而且做的也很棒；
这是一个思路和视野都很开阔的候选人，而且有执行力，但也有一定的不足，目前在的项目仍然在软件领域，是一套舆情系统，依然到位的产品思考，分析、算法、交互设计，但问答感兴趣的无线产品时，对无线互联网的敏感度与谋求实习机会的锐气完全不匹配，自己也意识到了无线互联网的趋势，但关注度不足，看来1年的休假对个人心境是个双刃剑，心态上的过早、过长的放松对趋势的思考和判断产生了影响，
选择比努力更重要，除了Work Hard之外我们更要Work Smart，产品的成功需要效率更需要洞察力，这个小伙子在工作经历中作为个体展现了出色的洞察力和执行力，但在趋势判断的敏感和锐度没有保持住，职业方向上有依于惯性决策的部分，在重复做能做的事；经历中个人能力展现得很充分，但没有看到团队协作的部分；所以为给他A
故事3：聪明是灵气，智慧是扎实，以终为始，懂得取舍
这是一个霸面，很沉稳、干练，是面试的人中对产品经理的岗位想得最深的，对问题的回答最准确的（准确不是说有标准答案，而是说他准确的理解了提问的意图和要对他考察的点 ）
1、创业项目1：北大“爱享书”，校园创业做二手书的不少，但他做的很扎实，做了用户场景模拟，拉了十几号同学，分成想要要书的、想提供书的，模拟各种场景，需求分类，再做减法，缩减成最直接的核心需求，场景模拟、需求分析、提炼核心、功能框架，没有特别出彩的地方，但文档很扎实；我咖网-视频众包网站，从接手朋友的邀请，对目标网站Tongal的分析做起，从业务流程、交互界面、资金流形成业务分析报告，受创业团队邀请加入创业；按照创意征集、创意方案、拍摄能力，分析后，B端找需求，C端找意见领袖，在豆瓣、QQ群中进行合作拓展，20天签约60家视频拍摄合作伙伴；
这段经历的亮点是，找到UED的同学和技术的同学并不认识，合作中出现了争执，他能够分别沟通，倾听对方的抱怨和吐槽，再拉到一起讨论项目目标，有一致意见后，吃饭喝酒；够主动、能倾听，有方法，对PD来说善于倾听是沟通的开始，保持目标的专注控好局的，不仅要讲理想也要会匹情操；
2、对产品经理核心能力的理解：学习能力、执行能力、沟通能力、洞察力，都是结合自己的经历进行了说明，在人才评估项目中，做了40多次需求沟通，提炼形成4大核心需求，对评测流程反复讨论，从5步优化到3步，执行上每次讨论完成后立即对原型进行修改，经过3次全盘推倒重来；核心需求与流程变化后对原型的变动很大，确定的事情就要执行；沟通上再“爱享书”中UI和开发并不熟悉，对产品有分歧，主动沟通明确产品定位，分别对焦，再一起团建（吃饭），主动协调团队中人员的关系；在洞察力上，对自己专业方向的选择，确定希望成为产品经理后对实习项目的选择都体现了自己的判断力；
沟通很平实，没有特别华丽的观点，最大的特点是扎实，每个环节，每个步骤能能做到位，很稳，很扎实，有灵气敏锐度就强，但专注沉稳做的更深；
3、为什么来阿里，对面试产品经理做了哪些准备，看了扬子江大鳄的视频，被马总对趋势的判断，团队面向趋势的执行所打动，认同阿里的价值观，阿里是做产品的人的最好的平台； 对面试产品经理的准备，先了解阿里（他给我说了不少我们的BU），加入产品经理社区、公众号，与在BAT做产品经理的朋友沟通，听取在阿里工作的师兄的对工作的感受；根据产品经理的理解，对简历进行裁剪，用最简短方式描述清楚，精炼到2句话讲清楚，去掉与产品经理无关的内容，；
这是一个思路很清晰，对目标的理解很深的人，有自己的观点，懂得换位思考，懂得取舍，简历确实很清晰、简洁，回答时先略做思考，话不多，但和问题都很契合，思路清晰、做事扎实、是给我最深的印象，这是一个非常适合做平台产品经理的人，有细节，执行到位，够稳，全面但没有突出的亮点，所以我给A
其实面试时，看起来随意的问题也是围绕这个岗位提出的，再轻松的聊天也是在考察你和岗位的匹配度，理解要求比善于表达更重要；
故事4：产品要有触达心灵的能力，发自内心的，更自然的感受快乐和幸福
怎么看这都应该是一个A，本科、研究生成绩都是前10%，3年拿了国内、国外两个都很棒的学校的硕士学位，国内的研究生延期毕业1年，在美国1年就读完了2年的课程，拿到了硕士学位；与与3个印度人、2个开发、1个设计一个global团队完成一个IOS的社交类App challengeMe；在10年的时候开发过一个LBS应用，多个朋友约饭局，自动根据各自的位置推荐一个中间地段的餐厅；实现也是在著名的IT咨询公司，也有TeamWork意识，感受到个人时间观念强，不一定团队效率高；对无线领域的趋势也在关注，通过“小众软件”、“善用佳软”关注最新的小众软件；
那么，你做过的ChallengeMe的核心功能是PK的感觉，是相互挑战，不停的发布挑战、完成挑战，能告诉我你的目标用户是谁，他为什么要用这个功能？这个产品满足了用户的什么心理诉求，又是用什么方式刺激用户持续使用的？
你理解有效产品经理的核心能是什么呢？稳定的计划、推动力；那么你看了这么多小众软件，能举一个你觉得很有意思，很好玩的App推荐给我么？恩，小众软件中看到的是大产品的小不足，有一个软件是Win8推出后，很多人不习惯，它提供了模拟Win7的界面，抓住了用户对新软件的适应期；
为什么选择要国外再读一个硕士，为什么读了还要回来拿国内的一个学位？海归不一定很好找工作，还是需要有国内的学历，哪你为什么选择这个学校呢？排名够高，为什么是这个专业，本科和国内读的都是这个专业； 1年的时间读完2年的课程，很棒，很牛，有什么感受可以讲给我听听么？哪些人文、文化、年轻人的差异。。。。。。。。。
OK，背景、观点、素质都很棒，方法论与系统性思考很棒，很有效率，应该是个A，是么？真的是A么？
可是效率与洞察、点与全面，逻辑思考与触达心灵的能力是需要平衡的啊，如果出国的目标只是拿到学位为自己的求职加分，如果做App是为了让自己的经历更丰富，了解趋势与动态是为了辅助与完善，那么过程中的风景呢？哪些内心的追求与热爱呢？如果全部都聚集到那个结果，出国快乐么？拿到两个学位快乐么？喜欢自己做的产品么？有人夸奖的时候高兴吗？有人吐槽的时候沮丧么？
产品经理是产品的灵魂，一个产品如果是鲜活的，哪创造他的产品经理也一定是鲜活的，是有着自己的兴趣爱看，有感知用户需求的能力的鲜活的人；方法论与系统性思考都很重要，对自己做的事情的喜欢和喜爱也不可缺少，那种发自内心的，更自然的感受快乐的能力才可以让做出的产品更鲜活不是么；
综合评价：B+，素质好，学习能力强，方法论/系统性思维强，但不要只是一路狂奔，更需要更松弛，更放松自己，平衡好效率与感性。