项目管理

项目管理定义：

项目管理是在特定时间及有限资源(人力， 物力， 成本)下，完成项目设定的目标。

 

项目管理框架

 

1、启动

• 为什么需要建立项目？（Why needed？）
• 项目范围（Scope）
• 项目目标（Objectives and Goals）
• 向谁负责（Executive Sponsor/Owner）
• 该包括哪些部门成员（Team Members）
• 完成日期（Target Completion Date）

 

2、设计及计划

• 项目管理范围（Project Charter）具体工作事项及里程碑（Tasks & Milestones）
  • 沟通及汇报平台（Communication Platform）
  • 开会形式及频率（Meeting Format&Frequency）
• 具体工作事项负责人（Task Owners）
• 进度及关键流程（Schedule & Critical Path）
• 成本预算（Cost）
• 风险评估（Risk Assessment）
• 量度标准（Measurement System）
• 后备计划（Backup Plan）

 

3、执行

• 计划与实际进展（Actual VS Plan）
• 危机处理（Crisis Management）
• 变更处理（Change Management）
• 问题处理（Problem Management）

4、管控及监察

• 质量标准（Quality Standard）
• 控制系统（Controlling System）报告系统（Reporting System）
  • 预防性（Preventive Control）
  • 实时性（Concurrent Control）
  • 事后性（Postmortem Review）
• 里程碑达到（Milestone Made）
• 验收标准（Acceptance Standard）

5、总结

• 确定目标已达（Confirmation of Goals Achieved）
• 向上级汇报（Executive Presentation）
• 表扬杰出贡献者（Recognition）
• 庆祝会（Celebration Party）