下面是我看到的一些实行敏捷的团队的考核误区
1、看了一些敏捷的资料的人，认为敏捷团队里所有人的level都应该是一样的。
敏捷最重要的是什么？我想大家都会毫无疑问的回答是人，不错，就是人。
首先人是有差别的，是人都有三教九流，中国人喜欢把人分为三等， 上人，中人，中人以下。 这都说明了人是有差别的。
这个差别体现很多方面，例如：工作经验，对问题的理解能力，解决问题的能力等。把所有人的level定成一样，一定会导致大锅饭，就是优秀的人越来越差，差的人也越来越差，这个中国人应该是最能体会。
其次把所有人的level设成一样，很难区分出个人的特长，这样就没有项目的针对性，难于把合适的人放到合适的项目。不是责任大于能力，就是能力大于责任。
2、对每个人实行工作成果的考核
这个是致命的错误，因为尤其不适用于中国的团队，你考核我，那好，你能看到的我做的非常好，那你想不到，我就不管了，不是有句话叫 “只有想不到，没有做不到”嘛！ 考核人员考核什么，我都知道。
那么，针对上面问题，如何解决呢？
对第一种情况，首先，我们必须承认每个人的level是不一样的，那么这个level如何定呢？有评审人员也就是进入团队的“面试官们”根据经验，能力来定。有的人，可能担心这个level定的不准确，其实这个担心是多余的，因为敏捷的团队我们首先对人必须是信任的。至于进入团对以后有可能和level不对应，这个问题应该归结为考核的问题。
那么敏捷团队到底如何考核呢？
首先，敏捷团队不对个人进行考核，这个问题已经谈过了，那么也不能说不考核，不考核也是死路一条，敏捷团队应该对整个团队进行考核，以目标为依据，考核整个团队的完成情况。
其次，因为团队是由个人组成的，必然和个人相关，我们已经给每个团队人员给了不同的level, 那么我们首先就相信团队的每个人是能达到自己的能力的，同时我们也相信团队的每个成员是积极主动的。但是，相信是相信，但万一有人不主动呢？有人能力就是不够呢？ 解决的办法是什么？ 这里我举个例子：比如我们排队上车，但有人这个时候不排队，那么其它人怎么办？ 还比如有人他已经上车了，但在车上胡搞，搞的大家都没发坐车。我想第一，要有人站出来说必须排队，而且其他人都认可这个观点，其次大家一起把这个人挤出去。
所以敏捷团队的考核，就是要考核整个团队，而且要意识到考核必须在项目行进过程中，因为项目结束了再考核就稍晚了。还有最重要的是要培养团队具有“挤出”的文化，如果都想排队时一个人管插队的，其他人不吭声，很多时候是不起作用的。
