大道至简第三章读后感
在大道至简的这一章里面周先生用了很长的篇幅来说明团队协作的重要性。作为一个团队，首先需要的就是团队之间的相互配合，当然会存在矛盾或者是分歧，这就需要有一定的制度了，但是光有制度是没用的，还得要遵守制度，进而也就有了管理者的存在。
俗话说“一个和尚挑水喝，两个 和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，同样的，在一个团队里，没有规章制度，久而久之，就会人心涣散，那么团队项目如何完成？更何况，在团队里，如果分工不明确，那必定是一团糟了。对于团队里项目经理的责任要求当然是最基本的了，因为如果项目不能按时完成，那必定是项目经理要承担后果的，如果项目经理没有责任感，那对团队可谓是雪上加霜。
Y公司为加强管理引进 ISO 质量认证体系，希望通过这个体系来规范管理行 为，提高产品质量和对外的竞争力。然而在该体系引进之后三个多月后发现并没有多么大的作用，因为监督员并没有实权，所以他所提出的问题没有人去重视、去改正错误，所以这样的制度最终以失败告终。但是，其中综合部的改变是很明显的，因为在那里设立了一个相同虚设的质量分管机构，并由经理担任副总。很显然，这里通过这个例子又一次说明了管理的重要性。
制定制度就要有遵守制度的人。对于制定的制度，需要对与员工进行相关的培训，所谓“不知者无过”，如果员工不知道，那就不能算是他的错了，而应该是管理者的问题，再者，制度面前是人人平等的，是没有情分可讲的，如果所谓的制度为一个人破例，那么就不会在有人会在乎这项制度了，如果已经破过例，又做出杀鸡儆猴的事，或许会吓着别人，但是却生出了更多的愤懑和抱怨。
角色定位同样也是很重要的，在一个团队里，你首先要明确自己的位置，做好自己分内之事即可。如“跟随蚂蚁。但不要栽进蚂蚁洞里”这句话所说的，做管理者就做管理者所应该做的事，看他们如何做，去发现问题所在，做一个在洞外放木棍的人就好，而不是钻进蚂蚁洞，这样你也就成为了蚂蚁。
分工，那究竟是选择明确分工还是弹性分工呢？对于团队里，当然较为倾向于弹性分工，这样就可以像螺丝钉一样，哪里需要往哪里拧，角色的适应也可以帮助我们找出一些本职位上看不到的问题，成功也相对容易一些。但是对于明确分工却是我们更好的选择。明确的分工有益于更加集中精力做某一件事，再者，重要角色的替换是极具风险的，特别是项目经理和开发经理。因此，明确分工才是做管理的职责。做管理并不等于做伯乐。