失败总有失败的理由，可是还是要好好的反思一下为什么会这样。
事情是2018年3月份开始，团队中只有我和另外一名同事，领导说准备招人给配足10个人的名额；想想还是很高兴。可以锻炼下自己。然鹅事情并没有那么顺利。由于我们是做的另外研发中心的事情，所以我们研发中心的
人事并不太愿意给我们招人，而且领导还要求人员的通过必须由另外的研发中心的负责人同意，就大大增加了人事的工作量和周期。
事情开始发展的还算好，我自己多积极点，然后人力渐渐的上来了，总共招了5个人，加上我们原来的两个总共7个。
这时候另外的研发中心的负责人说了，要从我们中间找一个负责人，我当时也没什么意见，因为毕竟能力和经验都不足，而且组里边有适合的人选，但是我们领导认为还是我带。
刚开始前一个月我们就去另外的研发中心去学习了半个月，由于饮食各种不习惯，还有前期我们也过去了半个多月，然后人员到了那边，负责人并没有给太多的安排，基本就让改bug然后人员都开始躁动，当时就有一个人要离职。
后来我劝说下人员安定了。
不过过了3个月左右组内人员都已经离职，包括原来跟我一块很好的老员工。我总结有几点
1、在这个产品线我们没有任何归属感，没有经费，没有人过问，没人给操办环境，没人给安排测试，负责人就一直过问我们的责任；
2、出差严重，原本是说做基线，但是后来发现产品问题太多，现场问题解决不完，基本都是长期出差；
3、人员没有任何前景，学习东西比较少，没有职位的空间上升；
4、外围的歧视，他们本部产品线竟然会在领导面前说我们各种不好，最终导致我们组人员一个一个离职；
5、自己能力不足，没有着想组内人员的想法，明知道他们会走但是却无能为力，还有就是负责人根本不知道我们的想法，喜欢按自己的说法，说什么就是什么。