对于职场和职业发展，过去这两三年因为角色转换，有了更多机会遇到、看到和听到很多事，了解的信息越来越多，经历越来越多，渐渐想明白了很多事：
1）是地雷就会爆炸，从一开始就注定了，什么时候爆只是时间问题，但一定躲不了。如果你有选择权，能一开始就避免这雷，就尽量避开。如果避不掉，那么一定要做好准备防着，尽量将其危害控制到最小的范围。驼鸟是最坏的做法，客观问题不会因你主观视而不见，就真的不存在。
2）个人只能在一定范围内努力做出一些改变，对更大范围内的事挣扎也没用，要明白妥协和明哲保身。要明白，有些事是你能解决的，有些事你解决不了，如果抓牌抓到一手烂牌，要么认输换个环境再重新抓牌，要么就该考虑如何将这手牌输得最少，这时还纠结着想赢，是自已为难自己，如果一看牌面就注定赢不了，那么能输得最少，就是赢了。一抓到烂牌就想换环境重新抓牌，只会在牌面好的时候才愿意玩的人，其实很难熬出头，因为各个环境都会有自己的问题，一个特别好没有任何问题的环境其实是不存在的，你很可能会不停地换环境，而其实那些能被公司重用的人，大部分是熬出来，而不是空降来的，越是需要被信任的事，越会交给一起扛枪一路打过来的人。
3）高调会折腾的那群人表面光鲜，其实私下背负着很多压力，只是他们不会轻易让你看到而已。会说的人虽然比会做的人占便宜，薪水和级别涨得快，但到了某个阶段就无法靠会说过关了，他们的成长也就到此为止，随着心理预期和现实回报的差距越来越大，最终还是黯然退场。当然完全不会说，只埋头苦干的，也很容易被埋没了，更不好。不要走任何一边的极端。
最终能持续成长，并脱颖而出的，是会说，但更愿意脚踏实地做事和学习的人。坚持很重要，路遥知马力，无论一时的浮躁乱象了多少事，当这一切回归平静的时候，清者自会上浮，浊者自会下沉，高下总会回归合理的。到底最后还是要靠实际产出，靠真家伙说话的，滥竽充数的南郭先生，最后还是不得不离开群奏的乐队的，无论是在寓言故事里，还是在现实生活中。出来混，总是要还的，耐心等上一段时间，拉平了看，只要你不是太木头，基本上付出和回报还是正比关系的。有些事需要时间才能看得清。
4）有些时候无论你怎么做都是错，当你已经到爷的位置的时候，你拿出爷的范儿，别人会觉得理所应当，不会反感，你如果装孙子，别人也不会真把你当孙子，只会觉得你谦虚。可是，当你还在孙子的位置时，你拿出爷的范儿，别人会觉得你小人得志或没有自知之明，可是如果你真拿出一幅孙子样，别人虽然会满意，可是真就会把你当孙子了。
这时我才深刻会过来“高调做事，低调做人”的道理在哪儿，一切以事说事，拿着事实推进，尽可能让众人的眼光聚焦在事情上，将自己隐藏起来，强调事情的“做法合理”，弱化掉个人的“个性导向”，虽然事在人为，“做法”其实肯定是由“个性”来驱使的，不同的人会用完全不同的做法，理是这个理，但还是得尽量隐藏个人的“个性”，少露锋芒。这个中细节我也不是行家，只是悟明了这个理，如何做我也把握不好，还有待学习。
5）不要以为领导不清楚，特别是由底层一步步提上来的高层。一般空降的领导相对没办法保证能力如何，但由内部提拔起来的领导，特别是高层领导，其实能力是相当过人的，有些事不说不代表不知晓，有些做法虽看不清楚，但他们很可能是考虑后的选择，只是这选择你没明白过来个中道理而已。领导能在那个位置上坐着，一定是有他非常过人之处的。同理也可以用在不同的同事身上，什么人在什么位置，都不是偶然，一定有他的必然性。
6）人才分“将才”和“帅才”两种。“帅才”与“将才”的不同主要表现在三个方面：1）知识的广度，大局观和对大局的把控能力 2）责任感 3）情商。“将才”难求，“帅才”更难求。
7） 名正言顺。名不正则言不顺，上级的明确授权，和态度鲜明的背后支持，会对你带领团队做事带来非常大的帮助，省去很多不必要的麻烦。如果被指派领队做事，一定去找领导帮你在众人面前做一个明确的授权，不然团队内部一些微妙的关系不好处理。有了尚方宝剑，可以让团队leader更好的只专注于“事”，大大减少在“人”方面的内耗。内耗耗不起啊，看似人多，可是力不往一处使，甚至暗地里反方向使劲，负面影响大于正面产出，不如直接用尚方宝剑砍了。