我就不写散文了。博客也要轻量化。
记录心路历程吧。
这是一次ibm的技术大会。也是传道大会，洗脑大会。会议主题看起来非常多，占领了北京国际饭店的三层，作为一个老ibm bp感受非常多。
1、北京的创业热情和创业氛围的确是非常好的，比武汉强非常多。你有一个idea就能够立刻在咖啡馆找到听众和參与者一起来实现它，并且project师还非常靠谱，能够试错的机会非常多，迭代非常快。武汉的试错比較局限，迭代成本太高，时间周期也长久，并且武汉首先看的是市场这么大，客户聚焦在哪里的问题。
北京做出市场后客户能够聚焦找到你。
2、大会差点儿就四个大的分类，各自是物联网、毕竟ibm也成立了物联网部门，传统软件部的销售也被砍的没有几个了。bluemix方面，这里有非常多技术专场是描写叙述bluemix的优势及应用的。传统ibm软件及解决方式的改头换面，informix的源码卖给了华胜天成和人大金仓，这些解决方式就是打酱油的。凑人数。vc经验谈，我看完了所有的展台ppt和会场的路演应用。说实话，我不知道他们怎样解决vc的问题：“怎样赚钱。怎样赚大钱，怎样持续赚大钱”。
眼下没有兑现方式。非常鸡肋，还得靠风投前期股份换现金，背靠政府大客户做单，尼玛这和系统集成有什么差别。
3、会场吃饭待遇太差。和5年前的ibm soa大会不是一个层次，连自助餐都没有，竟然是一袋面包。
4、分会场的投影太不专业，你应该投ppt我看。给我看主讲人干嘛。我要看的是ppt。
听主讲人说话就好了。
5、bluemix能够成为一个生态环境，能够称为一个appstore。能够将ibm原来的bp资源所有复用，如今生意不好做，这些集成商有非常多行业客户以及沉淀。并且以往卖lotus、websphere非常多年了，积累了很多客户关系和系统集成能力，所以推出了一个12万美元的奖励计划，gpp，在这个program中。能更垂直的做bp，这个idea是非常厉害的，我觉得不亚于当年做服务。所以希望ibm能够真正的好好的做起来，可惜，就武汉ibm公司而言，自从蓝彤以及祝民科等销售主管进行软件压货開始。ibm的合作伙伴已经不复存在，就在会议前些日子，连神州数码都不做svp了不做分销业务了，因此须要集中重点销售力量在华中地区。可惜，当前的销售并没有听明确本次宣讲会的意义，我真是为他们捉急。
6、我也要做垂直了。拭目以待吧。
谨以此文，哀悼天津港的遇难者，阿弥陀佛。