本文来自知乎。
一。要相信团队成员
身为管理者，首先应该相信团队成员的能力，尽量不要插手他们专业职能的工作，即使或许自己比他们更专业，但不要在细节的地方直接的告诉他们该怎样做。你须要的仅仅是将任务，需求的要求说明清楚，与他们沟通保证可以被理解了。然后就让他们自己来完毕工作。
假设认为有问题的地方你能够提出建议。可是千万不要直接指挥或者亲自操刀。
假设你认为某一个成员做的东西不行，无法完毕工作，那么应该意识到的是你没有一个能完毕该工作对应能力的合适的人，而不是逼当前这个人。作为团队管理者，招募到合适的武将非常重要。然后就是让他们自己去主宰战场了。
二。提出建议和帮助的方式
通常情况下你不单是一个纯管理者。你可能还是一个有着丰富经验的前辈。所以在团队中，须要可以为团队成员的工作提供出合理的建议，方向和引导。可是方式非常重要，比方提出建议的时候尽量不是主观的简单说“我认为不好”。而应该说“哪里和要求不符合”。
另一种引导方法就是不直接的说。而是引导他自己去发现问题。比方连续的提问“为什么要这样做？”。“主要解决的问题是什么”。“这个方法的风险是什么？”，“还有没有更好的方案？假设换一种思路呢？”等等。你是在和团队成员沟通思路而不是对方案，这样能引导他自己去审查和发现问题。
三。培养成长的环境
作为管理者不能太吝啬，不要将上班时间都看成连续8小时都一定要在进行工作，记得换位思考一下。己所不欲勿施于人，提供一个略微宽松和人性化的环境，让团队成员有成长的空间非常重要。
举一个样例：之前团队成员提出过要採取一种新的方法。我们都没有运用过这种方法，可是作为有经验的人我能够明白的看到这种方法存在风险并且会导致重复。
可是我没有拒绝，而是允许他们去採取这种方法试一试。实际去做的时候确实发现了问题
。并且后来直接推翻掉了再採取老方法重做。
这尽管耗费了工时，可是整个团队成员都吸取了教训，对这种方法有了切身的感受和了解。大家也都成长起来了，我觉得这是好事。
在管理团队的时候，常常安排大家共同交流和分享，开开讨论会什么的。上班有人刷微博也睁一仅仅眼闭一仅仅眼。由于作为自己，也常常上微博和知乎。看看行业的资讯和圈内的消息。
四。与团队成员的关系
首先必须明确的是作为管理者你并非高人一等，你仅仅是与他们的工作内容有所差别而已。
有的团队成员经验可能比你更丰富。专业技能更强。在第一线运行能力更棒，可是由于你在管理上的能力和角色所以你做的仅仅是组织协调的工作罢了。并不能代表你就比他高到哪去。
另外，作为管理者不单要和团队成员建立朋友的关系，你还应该是他们的守护者。你应该有老大哥精神，有利时要先与大家分担。有困难是应该首先站出来扛。管理者是一份苦活累活。是为了帮大家谋利维护整个团队的利益，这一点心态一定要放对。