笔者简单从说三个阶段谈谈一点认识。
我把我们交流过程中提到的一些干货拿出来和很多其它朋友分享。
孕育期：
思想：充分的思想准备。创业路上充满艰辛。要为你的启动储备足够的信念力量；
人才：要组建有互补、有积累的核心团队；
方向：要选择好的方向。要懂得在台风口放风筝，顺势而为；
点子：创业时要有好点子。点子能够酝酿大生意；
运行：比点子更重要的是运行，要具备高速将点子落地的能力。
状态：全力以赴。全心投入。有退路的创业者大多数都成功地退路。
起步期：
三明白：明白的切入点或方向。明白的客户。明白的需求；
明白的方向：越早选对路，意味着更低的成本和更大的机会。
明白的客户：客户越明白。意味着越能够深入挖掘，精准营销，从客户的价值创造中取得最大化的收益；
明白的需求：需求越明白，意味着越easy推断这是否是一门可持续有将来的生意。
三低：低成本启动、低成本运营、低成本营销。
低成本启动：创业初期大多数都是缺钱的，别在乎办公场所，车库、宿舍、民居都能够创业，一開始就装B的高富帅，最后非常可能都沦落成落魄的矮穷挫；反过来才是创业成功故事里面的主流。
低成本运营：创业初期，多数赚钱能力都有局限，业务模式尚在摸索。不成熟就要先从省钱開始，假设可以做到低成本运营，管理出利润，不仅提高生存能力，同一时候也形成了良好的基因沉淀；
低成本营销：创业初期属于一穷二白。没知名度。没影响力。此时更要注重宣传，向利益相关者宣传而不是向普通民众和竞争对手宣传。此时，找到关键对象，持续向他们发声，传递价值，塑造品牌，将变得很重要，假设你可以做到低成本营销。把最该花钱的地方做到少花钱，同一时候又能产生花钱产生的同等效果。这就是智慧生产力。
三重要：速度比完美更重要；团队比事情更重要；里子比面子更重要。
速度大于完美：不要等待。不要把一切都想明确了在启动，起步阶段，过于追求完美在多数情况下都等于慢慢走向完蛋。比尔盖茨公布 dos 时不完美，漏洞非常多；福特在推出第一辆汽车时也不完美。还跑只是马车，但他们用速度成就了第一名。第一在非常多情况下。比最好更为重要；
团队大于事情：非常多投资人跟创业者讲，他们关键是看团队。做什么事情并不重要。这句话有点夸张，但它彰显了团队的重要性。
好的团队是心想事成的团队，想做啥就能成啥，所以，找到合适的创业伙伴变得异常重要；
里子大于面子：非常多创意者用金钱充门面。用人脉充脸面，用概念充画面。
动不动是谁给我投了多少钱。谁准备给我投多少钱，我认识多少牛人。多少牛人想要认识我，我是中国的扎克伯格，中国的 facebook，总这么得瑟，可能不是 facebook，而是“非死不可”。
创业初期都非常小，我们能够有大梦想，可是这个大梦想要基于客户，基于市场价值。而不在于金钱、人脉、概念，虽然这些都非常重要，但更为重要的是整个团队静下心来，锻造真正的内功。文章參考：www.yxkfw.com 游戏开发网
发展期
三有：有重点和核心；有信仰和愿景；有激情和热忱。
有重点和核心：有自己的业务重点，核心主业，适当进行相关业务延展和开拓，布局于未来。
有信仰和愿景：用信仰和愿景，坚持慷慨向不动摇，方能聚集很多其它人才，铸就驶向雄伟事业的舰队；
有激情和热忱：短暂的激情是不值钱的，长期的激情是事业迈向巅峰的燃料。这须要有激情的高管、有热忱的团队，这样的激情和热忱可能是你的事业成就霸业的根本动因。