架构师的前提条件
如果一个人在工作中，只是致力于完成自己的工作，以做好自己的工作为主要目标，那么最多只能成为一个工匠，无法成为一个架构师。因为这个过程解决的还是自己的问题，并没有时间的压力，可以随意什么时候做完都可以。
当我们所做的工作是处于社会的分工的一环，需要帮助别人解决问题，并且按时解决别人的问题成为我们自己的问题的时候，我们就有了时间压力，潜意识里会自然而然的有一种对时间的恐惧。这个恐惧在潜意识里面会想方设法推动我们采用各种手段，以便及时的完成工作，换取报酬。甚至会加班加点，不择手段。
如果我们还生活在这个恐惧下面，是不可能成为架构师的。要成为架构师，必须要超越这个恐惧才能够看清楚，我们要解决的是别人的问题，不是自己完成工作的问题。因为仅仅是完成了自己的工作，也并不一定就解决了别人的问题。如果别人的问题没有解决–即使我们认为自己的工作完成了–我们的工作实际也没完成，因为我们工作是否完成，是别人说的算的，不是我们自己。
为什么会有这个对时间的恐惧和压力呢？这是因为我们把完成自己的工作当成了我们的最大利益。如果别人的问题没有真正的解决，必然会觉得付出的报酬不值得，我们的利益实际上是受损失了。这和我们所以为的恰恰相反，因为我们所能得到的工作只会越来越少，别人会越来越不愿意依赖于我们。
另一方面也说明，我们对自己所从事的工作，还没有足够的自信，我们解决自己的问题还有困难，才会这么在意，并恐惧。如果我们把完成别人工作当成自己的最大利益，这个对时间的恐惧自然就会消失，这个时候就自然而然的开窍了，就知道怎么去发现问题了。只有做到这一点，才能在自己所服务的领域建立起自信，成为一个合格的架构师。
其实刚开始一般是硬着头皮去克服对时间的恐惧和压力的，一点自信都没有。但只要做成功了一次（只要真的舍得这么去做了，想不成功也很难！），自信就开始慢慢建立起来了，这个时候就是我们开始慢慢变成架构师的时候。
架构师是要去平衡别人的利益，甚至会调整别人的利益的。一旦架构师是全心全意的为别人的利益服务，自然而然的架构师就拥有了强有力的影响力，肯定会是一个leader。但是只是民意上的leader是没有用的，不能完全发挥架构师的能量。所以架构师必须是一个组织的领导人，有权利调动这个组织的架构，才能够更好的发挥架构师的作用，更好的把利益的调整落到实处。反过来，具备架构师能力的组织领导人，一定是一个很好的领导，这个组织一定是很健康向上的，因为每个人的权利和义务就是比较均等的。