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很欣赏最近听到的一个比喻:
员工的成长,就如一棵树一样。开始阶段,要让树干长得尽可能粗壮。要去多接触多尝试,尽量具备多种技能。比如一个 Java 工程师,早期不要太局限于 Java 程序的编写。懂点 Shell 编程,知道些前端技能,学会初步的数据分析,掌握日常的沟通技巧,甚至会一门乐器,抑或炒得一手好菜,所有这些都能让人生的树干更浑圆充实。这非常非常重要。
树干足够粗壮,长到一定高度时,大部分员工会遭遇天花板困惑。比如典型的三十岁以后程序员干什么的疑惑。这时得静下心来,去想清楚马总提到的三个问题:
我有什么?
我要什么?
我可以放弃什么?
我有什么,是分析自己的优缺点,找出自己的擅长点。做这一步分析,要多参考局外人的意见。你觉得自己程序写得很牛逼,你觉得自己管理做得很不错,这些都是不可靠的。得听熟悉你的人对你的评价,坦然聆听,虚心接受。将统计结果写在本子上,这才是真实的你。你擅长的,你拥有的,无论你承不承认,它就在那里。
我要什么,是找出自己的梦想。什么事情让你快乐?夜深人静时,闭上双眼,恍惚间你在哪里、做着什么?是否尝试过某个清晨,将轮胎弄破,慢下来,徒步上班,路上的风景与行人让你想起什么?梦想要贴近大地,避免虚浮,要能落地,能让自己的内心真正欢欣喜悦。这不好找,但值得不断去内心探寻、去思考追问。
想明白上面两个问题,已经很不容易。但想要看到树干以上更高的风景,还得去坦然地问自己:我可以放弃什么。可能你的梦想是帮助他人,每次助人成长都能让自己内心收获喜悦。但你目前擅长的可能是程序开发。你的直觉里,知道自己程序写得还不错,但好像也很难再更上层楼,总觉得缺点什么。这种时刻,回归内心的梦想,懂得适时放弃非常重要。星巴克的创始人之一舒尔茨,去星巴克之前是卖家具的。他的家具卖得很好,技能非常不错。但舒尔茨发现自己真正喜欢的,是看见顾客买到满意家具时的笑容。不卖家具,通过咖啡店,也一样能实现舒尔茨的梦想。舍得舍得,有舍才有得,古人的道理至简,却极富深蕴。
树干的粗壮,多种技能,能让你很好的在团队生存。更高的风景,则需要选择一个方向,往天空生长。这就和博士的诠释图一样:
在有限的人生里,我们很难做到在树干上长出各种方向的树枝。在往专家的发展路上,要选择好属于自己梦想的枝桠。比如一个典型的选择,是走管理,还是技术。在技术上,还得选择,是偏研发,还是应用。要遵循自己内心的触动去选择,要排除掉环境的惯性和诱惑。
换一个角度,如果把团队看做一棵树,树干部分是初中级员工,伸往天空各个方向的枝桠,则是各个领域的专家。比如,对于技术团队,有一个伸向高空的枝干是技术管理,还有一个枝干是架构设计。但对于一棵枝繁叶茂的团队来说,伸往天空的枝桠远不止这两个。还有业务创新、有测试、有高效的日常维护、有数据分析、有技术运营等等。所有枝桠组合起来,才成就了团队的精彩。
树的比喻,还能很好的阐释什么是技术视野。当你在某个专业方向钻得越深,伸往天空的枝桠也就越高。在某个方向上的高度,能让你的视野变广。深度经常会带来广度。在细节上的深入,经常需要你在广度上的了解。就如宇宙学家们,得去研究微观粒子。在微观上的突破,经常能让我们得知更广袤的宇宙景观。不要刻意去追求广度,那样只会给自己长出很多短小的枝桠,但都不够长,依旧看不到高处的风景。(刻意追求广度,应该放在初中期的树干成长期。树干长到一定高度、开始要求枝桠的成长时,专注是最好的方式。)
枝繁叶茂的树,也是一个团队海纳百川、有容乃大的体现。当一个团队过于强调某条枝桠时,很可能就会造成人才流失。
小结
从个人角度讲,树表征的是专长多能。能力越多,树干越厚实,专长越多,则枝桠越丰富。枝桠里,有生活里的兴趣,也有工作中的专长。决定树木高度的,永远是伸向天空中最远的那根枝桠。
从团队角度讲,树干是团队成员的综合技能,枝桠则是各个领域的专家。阳光要普照,否则树容易长成畸形。
当树汇集起来,就成了公司的森林。