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导读：自主决断，勇于行动并不是少数人特有的天赋。大多数经理都可以培养出这种能力，大幅提高工作效率。为了赢得所需 的资源和支持，经理们必须制定长远的战略，找到个人奋斗目标与公司目标的融合点，有条不紊，灵活巧妙而又耐心十足地向目标进军。惟有如此，他们才能挣脱种 种束缚，成为工作的主人。 是什么妨碍了经理人在工作中取得成就？如果拿这个问题来问大多数经理人，我们听到的回答几乎千篇一律：时间不够用，物力、财力等资源日益缩减，找不 到机会。但是，如果你对他们进行更深入的了解，就会发现这些大都是借口。事实上，经理们无法取得成就的原因更多源自他们本人——他们对于自己是否能做出正 确判断并依此行事太没把握。 本文作者在过去的5年中，对数百名经理进行了跟踪，研究他们如何处理日常工作，结果发现，足足有90%的人没有有效地利用时间，他们把气力耗费在了 一些无谓的事情上。尽管这些经理人有着明确的目标和界定清晰的职责范围，他们的知识也足以胜任工作，但他们还是陷入了低效的泥淖不能自拔。在作者看来，之 所以会产生这种现象，完全是因为经理们的错误认识造成的——他们以为自己缺乏足够的判断能力和掌控能力，因此日复一日地埋头于自认为别人要他们做的一切， 结果忽视了真正该做的——为公司赢利，并以此成就自己的一番事业。殊不知，有能力自主决断和行事恰恰是任何一个成功经理人最关键的素质。 首先要学会管理各方需求。高效的经理总是能克服那种别人离不开自己的心理，他们善于掌握主动，把握哪些是首要任务，哪些是主要利益相关者对自己的期 望，从而努力去实现自己的战略目标。他们不会像大部分经理那样被来自各方的需求压得透不过气来，因为他们不会对所有人都有求必应，而是将时间给真正需要他 的人。麦肯锡公司的斯蓬金在从忙碌型经理向高效型经理的转型过程中，为自己制订出一系列长期目标和工作重点，并且心无旁骛、坚持不懈地追求这些明确的长期 目标。很快，她就掌控了自己的发展方向和时间，拓宽了职业发展前景。 其次要学会开发资源。对于上司的指令，高效的经理人并不是一字不差地严格执行。他们会想出一些富有创意的着数来对付那些现存或假想的条条框框。他们 着眼于制定和实施长期战略，愿意做出取舍，偶尔还会打破规则，以求突破种种限制，最终实现自己的目标。汉莎航空公司的公司管理与人力资源发展总监萨特伯格 为了实现建立企业大学的梦想，巧妙而稳健地向目标进攻。他经受了很多次挫折，接受了漫长的等待，甚至还忍痛将提案的很多部分砍掉，才逐步突破资源限制，最 终得到了他所需要的支持。 最后要学会寻求变通。高效的经理人善于开发和利用自己在某一方面的雄厚实力，并使其与公司的总体战略相契合。这种技能使他们能在特定情况下找到各种 创造性的解决办法，而不是“一条道走到黑”。康菲石油公司的安德松为了使公司打入芬兰市场，凭着自己对芬兰市场的深入了解，选择最佳方式提出自己的建议以 及备选方案，并且审时度势，适当地施加影响，最终实现了自己的计划和公司的目标。 自主决断，勇于行动并不是少数人特有的天赋。大多数经理都可以培养出这种能力，大幅提高工作效率。为了赢得所需的资源和支持，经理们必须制定长远的 战略，找到个人奋斗目标与公司目标的融合点，有条不紊，灵活巧妙而又耐心十足地向目标进军。惟有如此，他们才能挣脱种种束缚，成为工作的主人。 |