随着中国软件外包产业红火的发展，越来越多的软件公司步入了年青化，朝气蓬勃的年青人给公司给开发项目组带来了热情带来了希望，呵呵，先别着急高兴，同时他们也带来了Bug、也带来了项目的混乱，软件开发这一行再也不是我们当年那种牛得不能再牛的行业了。
首先我们先来谈一谈公司为什么要年青化？现在大部分的软件外包企业主要以做软件外包为生，大家都应该清楚国内项目、欧美项目、对日项目它们之间的含金量。随着人民币的不断升值，新劳动合同法的实施，现在大部分的软件企业都面临着利润的问题，以国内上市软件公司东软为例，它们在年度财报中软件开发的利润才区区8％，可怜哪可怜哪，为什么一个高利润的行业会变得如此薄利哪?原因很多，我就不在这里一一谈了，其实大部分企业也都知道原因，也都在转型做研发型的企业，但是中国能有几个像用友、金蝶一样有产品有积累有市场的企业哪。我们公司用的就是用友的财务软件，每次打报表与报销单必须用它的打印纸，一盒100元，我们一个月就得用上1000元的费用，大家看看多么可怕的垄断哪。。说着说着跑题了。
正是由于这种成本的上升让一些软件企业想到了好久好久以前资本家们用过的一种手段“童工”，让大量的刚刚毕业的非专业的大学生们大量的进入到企业，进行着大量的重复工作。。呵呵。成本降低了，利润上来了，老板乐了，小员工们小脸黄了。。我认为一个真正负责的软件企业首先是要培养一个心理健康的团队，试想能过这种压迫培养出来的小员工们，在经过几年艰苦的奋斗之后终于有一日上位了，发达了，当上小项目经理了，你想一想他又会如何对待他的下属哪？在这一点儿上也许中国的互联网企业能比传统的软件开发企业要好一点儿。
就其根源我认为大部分的企业是不是应该真正为这些新进员工多想一点儿，多做一点儿，多为他们做一些人生的规划，多为他们未来的程序人生多一点儿指点，如果一个公司的内部培养机制健全的话，我相信大家的明天为更好。