阅读了一篇博客，标题为：
有些感悟，特意用一些更直白的话来说说，也算是这几年工作的一些额外思考吧！
我理解中的项目经理工作内容是：产品定义，阶段开发；对客户负责，对研发leader追责。同时，还有几个忌讳，具体：
1、不给团队额外的压力负担，内部压力靠制度来平衡；
2、不把压力转移到一线工程师；
3、保持精力，引领团队，及时解决客户疑惑；
4、项目前期规划，分析最大可能性的模块，保持需求的弹性扩展；
解决问题，是攻城狮；
定义产品，阶段开发，是项目经理；
决策，是boss；
工作中一定要注意压力弹性，适度，才能快速稳步前进。
写于2016-6-23 ，工程狮的我，请平稳跑步前进。