工作定位：测试管理（组织、协调、培养、发展，过程控制优化……），偏向于对团队的管理。业务测试架构（测试任务分析、技术支撑、工作量判断、人员分配、风险评估……），偏向于对业务测试的支撑，各式各样的业务测试活动应如何开展。产品规划设计（业务发展、产品架构、技术团队走向定位……），偏向于开发工作，向开发架构师、开发主管方向发展。
目前挑战：人员规模不增长业务支撑增长迅速，工作方式转变团队转型要有清晰的思路，为保证成功转变需要哪些基础建设，在基建的基础上渐进式的进行变化，与协作团队达成一致，尽量控制风险，在某些特殊任务上仍然需要采用传统方式。目前已支撑业务：服务平台、汇金平台、数据分析、旺旺分流、摄影市场……；未来可能支撑的业务：开放平台、电商云……
未来挑战：是否具备产品架构设计的能力，是否能预测未来业务的走向，是否能据此进行技术储备制定更适合的团队发展路线，是否能跨领域的完成工作。
具体落实：一半在测试团队一半在开发团队，要通过一些实实在在的工作去提升。与现有工作相结合，下半年规划中部分目标需要深入了解整个研发环节，需要深入了解产品建设的各个细节。
最终效果：能承担更多更多样化的工作，知识面的拓展，复合能力的提升。
风险预估：不能影响当前工作，最终效果衡量。