目标：团队规模缓慢增长，业务规模线性增长，如果能支撑的住指数增长那就更好。简单讲就是多快好省。
阶段：
l 测试门槛降低：上半年一直在做的，让测试越来越简单。
l 测试持续深入：已经开始运作的，专业测试做更专业的工作，门槛降低后可发散的测试工作会越来越多。
l 测试模型建立：上两步成功完成后，综合各种方法手段确立业务产品测试模型，服务、汇金、开放、数据等等产品依据模型开展测试活动。此为下半年重点。
l 全过程控制：类似TDD的思路但并不全是，不局限于测试领域，站在整个研发体系进行质量控制。说白了，给个工作框架，照这样做，就对了。
指导思想：
l 针对垂直化团队：模糊产品、开发、测试界限。
l 针对电商服务支撑平台定位：服务快速、汇金稳定、开放安全、数据准确。
l 针对人员发展：建立人才梯队，采用矩阵结构，采用项目式，不采用金字塔结构，不采用流水线，不使工作狭窄化。
现状及风险：
l 前两个阶段投入较多，有一定效果。
l 事务性工作较多，学习、沉淀投入较少。
l 人员能力提升速度尚可，团队整体性能提升速度较为缓慢。
l 准确评估工作量，合理分配工作，有机结合事务性与非事务性工作，此为难点。
l 业务测试支撑力度不能减弱，此为核心，为所有工作前提。