1、项目经理的能力和职能？
-- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。
项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。
2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？
－－ 以人为本这是前提，只要保证将合适的人各就各位，这为项目的成功奠定了良好的基础
成本、功能、质量、进度是矛盾统一体，要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目，这多半是理想状态下的情况，真正的项目实施之后很难达到这个要求，所以，我们必须在做项目分析和做实施方案时，做一些取舍。
首先严格控制成本，这是做一个项目的最终目的，我们需要盈利，亏本的生意我们不做，除非我们的项目组是无需盈利的机构组织；进度与成本成比例，进度越快成本越低，所以保证进度是控制成本的手段。
其次项目质量和功能，已定义好的必要功能是一定要的，多余的内容尽量暂不考虑，在设计之初多考虑一下系统的可扩充性，设计一个易于修改和测试的系统，严把测试关是保证项目质量的有效手段，一个项目最重要的是在设计阶段要尽量考虑全面，这对项目经理来说，经验很重要。
简单总结：首先考虑成本，然后再对其他4项做出取舍，在项目整个过程中，根据进度适当调整。当然最好是能以我们最理想的情况下成功的完成整个项目。
3、项目实施有哪些主要阶段，每个阶段应该提交什么成果？
这里只是列出几个大的阶段
阶段 成果
1.需求分析－－ 提交《项目需求说明书》，并得到双方认可。
2.系统设计－－ 提交《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》《模块设计书》，均通过审评
3.实现和测试－ 项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。
4.结项阶段－－ 客户验收通过。
5.具体实施和维护阶段－－实施成功，并合同要求进行维护
4、如何识别和控制风险？
以后经验和收集到的资料对项目中将遇到的风险进行预测，对各种分析进行分析评级，设置风险系数也就是风险可承受范围，然后针对各个风险列出降低风险各种方案，确保风险真的来临之时，有可用方案应对。我们无法完全规避风险，只能把未来的风险控制在尽量低的范围内。
5、需求变更管理的手段和与客户沟通的手段？
项目开发过程中，需求变更是不能回避的问题，我们需要一个正规的变更文档来定义每一次变更，并保持各个阶段文档的一致性，避免混乱。对于需求变更应得到客户在开发成本和进度的认可情况下进行，而不是一未满足客户，导致严重超支延期。 变更这对项目开发一方是很头痛的问题，变更应该有所控制，在双方相互协调、认识统一的前提下进行，与客户的沟通尽量采用可见的通俗易懂的方式方法进行。但在必要的情况下，应该采取对客户进行相关专业知识的培训手段，避免不合理的要求。
项目经理的职责（职位描述） 1、计划 ☆ 对教育项目所有的合同文件完全熟知 ☆ 为基于Web技术的教育信息化审查、筛选、实施、成本控制制定项目基本计划。 ☆ 知道基于Web技术的教育信息化产品及其项目评价、选择、投资、建设、实施、流程的准备。 ☆ 指导教育项目成本（市场、技术、外包等）预算的准备。 ☆ 指导教育项目时间进度安排的准备。 ☆ 指导教育项目的基本设计、准则、理念及总的规范的准备。 ☆ 指导现场教育项目宣传活动的组织、活动人员，会员人员的实施和成本控制计划的准备。 ☆ 定期对计划和与项目相关程序进行检查评价，在必要的时候对项目的原计划和设计、实施流程进行改变。 2、组织 ☆ 开发项目组织图。 ☆ 对教育项目中的各职位进行描述，列出项目主要监管人员的职责范围。 ☆ 参与对教育项目中主要监管人员的挑选。 ☆ 开发项目（产品）所需的人力资源的挑选。 ☆ 定期对教育项目进行评价，必要的时候对本项目组织结构及人员进行变动。 3、指导 ☆ 指导项目相关合同中规定的所有工作 ☆ 在教育项目组中建立决策系统，以便在适当的层次做出决策。 ☆ 促进项目监管人员的成长。 ☆ 设立项目目标，并为主管的各监管人员建立绩效标准。 ☆ 培养教育项目组成员与公司的企业文化一致化，并培养项目组成员的团队合作精神（包括监管人员） ☆ 辅助解决存在于各职能部门，各事业部，各项目组及其承担各项目的小组之间的分歧（冲突）或问题。 ☆ 对教育项目总体进展情况保持了解，以避免或缺少潜在问题的发生。 ☆ 对关键问题确立书面的战略指导原则，清楚理解基于Web技术的教育项目的定义、责任和约束。 4、控制 ☆ 监督教育项目的活动，使项目的进展与项目目标及公司总体政策相一致。 ☆ 监督教育项目的活动，使项目的进展与合同、计划、程序及用户的要求相一致。 ☆ 对项目所有人员进行控制（并对监管人员的绩效监督）保证其遵守合同条款。 ☆ 密切监督项目的有关活动，建立有关"变更"的沟通程序，对有相关项目范围可能的变更进行必要的评价和沟通。 ☆ 对城域教育网项目的成本，进度、及质量进行监督、保证及时向项目发动人汇报。 ☆ 与用户及有关政府或其他组织保持良好有效的沟通。
理论、关于项目经理的2个面试题
1，某软件工程项目工期4个月，如果您是该项目的项目经理，请综合考虑工程的各方面内容，制定出该项目的简短而比较完善的实施方案
2，软件工程项目即将在2个月内验收，如果您是该项目的项目经理，请综合考虑工程的各方面内容，制定出该项目的简短而比较完善的验收方案
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1:第一个星期内确定 大致需求了解客户并确认资源(人设备)2:第二个星期,开列需求文档,前期技术准备,人员培训3:第三个星期,开列系统分析文档,与客户确认开发目标,制定开发计划(大概分三个版本,4-6个星期一个版本),部分基础模块先期开发4:第四个星期,完善系统设计确保开发进入正常轨道根据开发进度调整开发计划5:按开发计划进行,做好客户沟通了解最新需求变化6:第一次交付测试...7:第二次交付测试...8:第三次交付测试... 验收方案和开发方案大致一样,与客户沟通是重点,确定里程碑,确保所有资源按计划进行是关键.
出题的思路
1。初步定位是不是我们需要的人选（价值观、个性、领导风格、沟通能力）
2。实际管理经验是否丰富？（诚实度、责任心、主动性、管理能力）
3。能不能培养？有无培养价值？ （个性、态度、自我定位）
4。与企业文化是否融合？（没有好坏对错之分，只看缘分）
１．请你谈谈你自己
*提问意图：透过这个问题，可以在很短的时间内了解对方，也可以借此看出对方的表达能力、个性等。
２．为什么选择我们这家公司？
*提问意图：了解对方是否了解本公司的背景，可了解对方是否真心想得到这份工作，而不只是探探路。
３．为什么选择这个职务？
点评：适时举出过去的“丰功伟业”，表现出你对这份职务的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
４．对这个职务的期许？
点评：回答前不妨先询问该公司对这项职务的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
５．为什么我们要在众多的面试者中选择你？
点评：别过度吹嘘自己的能力，或信口开河地乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
６．如何安排自己的时间？会不会排斥加班？
点评：虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。
７．为什么离开上一个工作？
点评：第一，切忌一听到这样的问题，就开始大肆数落过去的主管或公司，希望博取对方的同情，这样子只会让面试者觉得你是一个会推卸责任，爱抱怨、发牢骚的员工，更惨的是，如果对方正巧认识你之前的主管，还颇有交情，这可就糗大了。第二，尽量将原因转换成客观因素，如组织的调整，与本身所设定的生涯规划有冲突等，而非自己能力的问题
８．你对未来五年的规划为何？
９．谈谈你过去做过的成功案例。
点评：举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见，所以如果说谎，是很容易穿梆的。
１０．谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。
*提问意图：借此了解对方对挫折的容忍度及调解方式。
考察业务能力
面谈以往和客户交手的能力。
考察过程管理
Microsot Project或类似工具--考察制定项目进度计划的能力。
考察进度跟踪的能力，是用email+excel?还是辅助管理工具比如trac，jira等。
项目组管理能力
cmm式管理？严谨的流程和文档。
xp开发方法?测试驱动、模型驱动、迭代、持续集成？
瀑布是管理方法？--嗯，保守派。
项目经理如果要管代码(兼任系统分析)的话，考察设计能力
直接拿出具体的业务模块需求分析，写一份概要设计，看uml基础--用例、类图耍得如何。
从类图查看oo三原则和模式的能力。