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我们在平时的测试工作中，经常听到产品啊，开发啊，或是测试负责人说测试人员应该前置，那什么叫测试人员前置呢？测试人员前置就是要求测试人员从需求确立的时候就参与进来，在项目进行的各个阶段进行相关的测试工作。
一，为什么要进行测试前置
在很好地实施测试前置的工作之前，我们必须先搞明白为什么要进行测试前置？
1，测试覆盖整个项目流程
通常我们认为的测试是开发人员在提测后，测试开始验证提测试质量，进行具体的测试工作。但是测试人员应该从需求提出的时候就参与进来，对需求进行测试。然后在开发实现代码过程中进行测试用例的编写，评审等工作，然后提测试后再开始进行具体功能的测试。
2，降低解决问题成本
在项目的整个流程中，问题发现的越早解决问题的成本越低。如在需求评审过程中发现了问题，大家讨论认可后，只需要修改需求文档即可。在测试过程中发现问题，就需要从代码级别进行排查。上线完成后，再发现问题就更加复杂。
3，并行测试与开发，保证项目周期
测试前置后，测试工作与开发工作可以并行进行。开发设计需求实现的代码架构，编码调度的时候；测试人员便可以同时编写测试用例，组织测试用例评审等等。开发和测试并行执行，从而可以缩短项目周期，保证项目保质保量地上线。
4，测试人员参与项目管理
在我们平时工作的过程中，通过存在这样的现象，一个项目进行过程中要么没有人管理，要么你一个主意我一个建议，没有办法进行。通常测试人员处于比较弱势的环节，不关心项目进行，什么时候提测什么时候测试。其实这是不对的，测试要前置，更加需要关注项目的管理，从而促进项目的顺利进行。
二，测试人员前置需要哪些工作
在我们分析了为什么需要测试前置之后，测试人员前置应该做哪些工作呢？
1，参与需求分析与对需求测试
测试人员要做到前置，必需积极参与需求评审。正常情况下，需求评审是产品来组织的，但是如果产品不组织，项目较大的时候我们还是要督促产品，开发等相关人员来进行需求评审。在需求评审的时候，对需求进行测试，及时发现需求中可能存在的问题，以及需求评审过程中大家存的异议的地方。
2，冒烟测试用例设计
在需求评审的结束后，开发人员进行编码设计的时候，测试人员需要编写冒烟测试用例。冒烟测试用例需要覆盖本次需求的核心功能，主要业务流程等。在测试用例编写完成之后，把产品，开发人员组织起来进行需求评审，评审结束后把冒烟测试用例发给开发人员供其进行自测。
3，测试数据与前置条件准备
测试前置在编写完成冒烟测试用例后，还需要根据本次需求，来分析本次需求是否需要特殊的测试数据？如果有相应的测试数据，需要提前准备。测试环境在提测的时候是否合适，比较说提测的时候测试环境是否被其他同事占用？跨部门合作的时候，其他部门能否在提测时准备好测试环境？这些都需要在测试前置的时候做准备工作。
4，提测时验收与正常测试
在开发提测试的时候，不能立马就进行测试，需要使用冒烟测试用例来难证一下提测的质量。将开发提测的代码部署完成后，执行一遍冒烟测试用例，如果冒烟测试用例通过后方可进行测试。如果冒烟测试通不过，测试人员需要有权力打回开发重新进行联调。直至冒烟测试用例通过后，才开始进行正常的测试流程。
三，测试人员如何做好前置工作
明确测试人员在前置的过程中应该做的工作后，我们需要有具体的实施步骤来保证我们测试前置。那如何做好测试前置工作呢？
1，关注需求产出
测试人员要做好前置工作，必须关注需求的情况，如公司的发展方向，本业务近期的需求安排。然后才能根据需求安排，参加需求评审或是组织需求评审；如果需求在提测的时候你才知道需求，那想做到前置也是很难的。在需求安排的时候，要强调让产品人员在设计好需求文档后，必须通知测试人员，根据需求的类型来进行需求评审等工作的安排。
2，需求阶段设计测试方案
在参加需求评审的过程中，测试人员必须发挥积极主动性，不能认为需求评审与自己无关。首先要对需求进行合适的需求测试，同时多关注一下需求评审过程中存在异议的地方，以及大家讨论的解决方案。明确了需求内容之后，测试人员也需要根据实际情况，确认测试方案，如需要进行功能测试，性能测试，或是安全测试等等。同进要确认好测试的时间安排，注意留足合适的缓冲时间。
3，注重项目关键阶段
在需求评审阶段，积极组织需求评审，相关参与人员及确认相应的关键节点；在开发调试阶段，编写冒烟测试用例，全面功能测试用例；在提测之后，进行冒烟测试的验证，进行全面的需求测试；同时在测试的各个阶段，尽可能地发现更多的bug,以及Bug的验证等；在上线完成后，进行线上回归测试。在项目完成之后，根据需要组织项目总结大全，总结项目实施过程中存在的问题，解决方案，以及后期的预防方案。
4，积极参与项目管理
测试人员需要积极参与项目的管理工作，管理项目的时候不需要公司赋予我们项目经理的职责什么的。测试人员要有前置的意识，关注项目的关键阶段，如需求更新什么时候能交付，测试用例什么时候能完成，什么时候进行测试用例评审，什么时候提测，测试时间需要多长时间，什么时候上线等等。在相应的关键时间点，如果相应的同事没有交付具体的交付物，测试人员就需要提醒他们，如果存在着可能影响项目进度的情况，及时发出风险预警。
四，总结
本篇文章我们介绍大家常说的测试人员如何进行前置，希望帮助大家培养起这个意识：什么是测试前置?为什么要进行测试前置？测试前置需要进行哪些工作？以及如何做到测试前置。只有我们测试人员积极发挥主动性，就能及时发现项目可能存在的问题，将解决问题的成本降到最低，防止测试人员在提测时才了解需求，最后被各方面的人员压榨测试时间，保证项目按规划有续地进行。
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