大道名同，至简为一。
正如这本书名所写的那样，大道至简。
小说里不也是经常写到，某某大侠武功修炼到了极致，招式随意，看似简单却更加有威力，此之谓大道至简。
编程同样如此，同一项任务，有些人会用很多代码去写，而有些人则可以用更少的代码去写，同样可以解决问题，越是简洁，才越接近大道。
学习过面向过程的C与面向对象的C++，才知道C++更加的简洁，更加方便。试想着当我们面对一项庞大的工程时，面向对象的设计会比面向过程简单不少，会使这项工程完成的更加有效率，这也是为什么文章开头一再强调简洁的原因了。
愚公移山走的是他的繁琐道，而李冰却是简洁道。为什么我们的社会不断地发展进步，因为人们懒，人们希望可以用更加简洁的方式方法生活，希望活的更加滋润，不用去思考那么多繁琐的事情，不用去出那么多的力，于是，一批又一批的人们为这个懒惰的欲望去不断地创新，接着社会就发展了。
我们学的是软件工程专业，这是一个要求动手能力，创新能力都要发达的专业，这是一个懒惰并且勤劳的人才能存活的一个专业，如果只是一味地按部就班的完成任务，那只能说他是一个天生就应该被奴役的奴隶。编程也好，做其他事也好，都有着一个互通的道理，那就是大道至简，结果固然重要，但过程也不能忽视，如何能让过程变得更加简洁，更加快速的反应也是一大关键所在。
当然了，想要完成一项工程，需要的并不仅仅是方法的简洁，还有团队的协作与组织。
团队协作是毋庸置疑的，没有相互之间的协作，那也就是一盘散沙，这样的团队或许还不如一个人单独去做。
我没有说管理，而是组织，因为团队并不需要管理。一个管理人员要做的是观察员工是如何做的，发现规律，在其中加以引导，不是去命令般的管理，让员工心生怨念。所以并不提倡一个管理人员就真正做管理者，但如果管理人员只是与员工一样进行开发，那么他就只能是一个员工，而不是管理人员了，所以他还需要脱离开发团队，做一个旁观者，发现其中的问题，同时也对员工进行明确分工，去发现每个员工的价值，做管理也就是做伯乐。
我们学习C、C++等编程语言干什么，可能很多人会说是为了之后找工作，赚钱。对，我也是这么想的，但是，我们是赚谁的钱，是用户，那么我们所做的软件就应该使用方便，通俗易懂。这其中就涉及到了沟通，调研人员与客户进行沟通时，不能用调研人员明白而客户不懂的编程语言去交流，而是用调研人员与客户都熟知的方法去沟通，比如用汉语。一个项目里各个角色之间也存在着沟通问题，设计人员看不懂分析报告，开发人员不懂设计方案，测试人员不明白开发结果。要学会沟通，人与人之间的沟通，人与机器之间的沟通。
编程的真正目的是结果，是实现。“项目要求这样做”或“客户的本意是那样的”才是我们真正要做的，也就是真正要达到的目的。工程只是一种实现的途径，原来没有什么编程语言，但最初做开发的前辈还是达到了自己的目的，编出了程序。我们现在只不过是拥有了更加方便的工具去协助我们达到目的，这看重的不是过程，而是结果。
工具是为了更好的达到目的，过程理论中，如果懂得了所谓的模型都演化自那个简单的瀑布模型，本质的东西都能理解透彻，那无论工具存在与否，一切架子都是信手拈来。越是简单的东西，往往越是接近于本质。
程序=算法+结构，这其中没有涉及到语言，因为语言只是工具，我们学习各种语言只不过是掌握了各式各样的工具，掌握更多的工具并不足以让我们自豪，运用这些工具去达成自己的目的才是王道。
过程伴随工程而出现，它把工程分为一个个环节，环节中需要角色，角色间需要沟通。一个软件的好与坏除了取决于它本身要达成的那个目的，还有就是团队之间的配合与沟通，各个角色之间的相互协作是否紧密，也关系着项目成功与否。而各个角色的分配与协作又需要管理人员的组织，站在组织者的角度去分析每个环节，对于每个员工的能力分配不同的角色，并确保角色间的相互配合。一个好的项目经理并不是一个不犯错的人，而是一个以尽可能少的错误来获取成功的人。
考虑到现实生活与理论可能会存在很大的出入，所以要在方式方法上灵活的变通，，例如虽然语言只是工具，但是不同语言的适用性也不同，IBM敏锐的发现了java作为平台中立的语言特性，以及它在大型应用工程方面的成功表现，作为遏制Micorsoft平台优势的唯一途径。不仅是在语言问题上有出入，也要考虑商业因素，商业因素也影响着软件工程的发展。项目经理还要考虑成本与利益。
软件工程不是死板的刻画与模仿，要学会灵活运用，无论是开发人员还是管理人员都要根据实际情况灵活变通，做软件需要头脑，知律而变、创新都是毋庸置疑的，学会语言并不是万能的，但不学会语言是万万不能的。语言是工具，智慧生物与野兽的区别是能否制作与使用工具，不学会语言也就是不会使用工具，那也就不能说他是一名程序员。我们编程看重的是结果，而不是过程，一个程序运行的速度，正确率，适用性，这些结果都是用来评价一个程序的好坏。而作为一个管理人员更加需要的是管理能力，即便他的开发技术不太好，管理人员要注重每个环节的细节，总体的成本与利益，市场需要，角色的安排，各角色间的相互配合，各方面的沟通等等。
我们需要的是思想不是思考，思考只是对于表面形式的解析，而思想是对事物本质的剖析。就像毛主席思想，只有对本质的剖析才能说是思想。