先说说看什么是零和思维，以下是在网上查到的比较合适的一个答案：“所谓零和，是博弈论里的一个概念，意思是双方博弈，一方得益必然意味着另一方吃亏，一方得益多少，另一方就吃亏多少。之所以称为“零和”，是因为将胜负双方的“得”与“失”相加，总数为零。”
这种思维总是错的么？不，它在某些环境下是正确的， 尤其是稀缺性的环境，譬如一共只有十个苹果两人来分，A多得一个B就会少分一个。但它总是对的么？答案也是不，它在共赢的环境中，譬如项目团队中，就是不好的，甚至是非常危险的一种思维。
那为什么零和思维在团队合作这种环境中，就是危险的呢？我想先说一个身边的案例：我曾经遇到过一个共有3个人的团队，一个是有五年以上经验的资深开发人员，一个是刚毕业一年的初级开发人员，还有一个是实习生，团队理所当然由资深开发人员在负责带领。照理说这种团队即便不是四平八稳，也应该不会有什么重大的冲突吧？可实际恰恰相反，团队成员在短短不到2个月的时间内，发生了两次重大的人际冲突，而且这两次，都是这个资深人员，先后跟团队中另两个成员分别发生的。原因何在？深入了解之后，才发现所有的冲突都是完全可以避免的琐事，其背后都是由人的思想在作怪。说白了，是这个资深开发人员的“零和思维”在作祟，因为他认为成员之间是零和竞争的关系，只能有一个人赢，一个人得到了多少，其它人就会失去多少。在这种思维的指导下，他的各种外在行为就有意无意地将原本应该是队友的团队其它成员，当成对手来看待，譬如抑制他们的成长以避免自己所得被瓜分，处处提防团队其它成员做了他不知道的事情，防止自己的方案被质疑，埋怨成员能力不够，把脏活累活都让他们承担等等。这种态度下，即便是新手，也产生了诸多不满，结果就是跟他对着干，吵架。团队是这种状态，项目可想而知不会好到哪里去，果然相关客户最终表示不满，团队因此赔了款。
在这个案例中，大家简单分析下就知道，团队中的另外两个人员，即使有野心，也在相当一段时间内无法对资深开发人员的位置造成任何威胁，所以去提防打压完全是空穴来风的事，无任何意义，此其一。其二呢，很显然团队之间不是零和竞争的关系，而是合作共赢的关系 - 譬如大家通力合作把项目做好了， 每个人都会有更多的好处，因为团队的总利益变多了，可分配的蛋糕变大了；反之如果互相争斗，项目失败，每个人都得不到好处。换个角度来说，团队成员的能力成长，不会造成负责人的能力降低吧？成长了以后能把事情做得更快更好，对减轻负责人的压力也是很好的助益吧？而且团队安稳对项目的好处就更不必说了吧？这些道理都简浅易懂，可是当时这个资深人员就是被“零和思维”蒙蔽了，无法从共赢的角度看问题，一心只看到竞争，不但造成了项目的失败，更造成了自己的失败。
所以，在一个团队中，“零和思维”这种思想是一定要警惕的，它会极大地破坏团队合作的成效，严重时还会产生很多其它连带的负面影响。项目经理、项目负责人应该从各个层面去努力打造一个共赢的局面，避免“零和思维”的产生，譬如尽量不要在团队中评选具有零和性质的奖项，至少不要鼓励团队成员互相竞争来获得短期绩效等等。
这个案例中，我的感触大概可以用以下三句话代表：
- 什么样的思维，创造什么样的现实 - 譬如你认为周围的人都是队友，他们就会成为你的队友，你认为他们是对手，他们也会变成你的对手；
- 一个项目的成果，是整个项目团队的体现 - 所以build people first, then build product；
- 已欲立而立人，已欲达而达人 - 共赢思想就是你帮助别人获得成功了，你自己就会更成功；