• ARTS-1


    ARTS的初衷

    • Algorithm:主要是为了编程训练和学习。每周至少做一个 leetcode 的算法题(先从Easy开始,然后再Medium,最后才Hard)。进行编程训练,如果不训练你看再多的算法书,你依然不会做算法题,看完书后,你需要训练。关于做Leetcode的的优势,你可以看一下我在coolshell上的文章 Leetcode 编程训练 - 酷 壳 - CoolShell
    • Review:主要是为了学习英文,如果你的英文不行,你基本上无缘技术高手。所以,需要你阅读并点评至少一篇英文技术文章,我个人最喜欢去的地方是http://Medium.com(需要梯子)以及各个公司的技术blog,如Netflix的。
    • Tip:主要是为了总结和归纳你在是常工作中所遇到的知识点。学习至少一个技术技巧。你在工作中遇到的问题,踩过的坑,学习的点滴知识。
    • Share:主要是为了建立你的影响力,能够输出价值观。分享一篇有观点和思考的技术文章。

    作者:陈皓
    链接:https://www.zhihu.com/question/301150832/answer/529809529
    来源:知乎
    著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

    Algorithm

    给定一个整数数组 nums 和一个目标值 target,请你在该数组中找出和为目标值的那 两个 整数,并返回他们的数组下标。
    你可以假设每种输入只会对应一个答案。但是,你不能重复利用这个数组中同样的元素。
    示例:
    给定 nums = [2, 7, 11, 15], target = 9
    因为 nums[0] + nums[1] = 2 + 7 = 9
    所以返回 [0, 1]
    来源:力扣(LeetCode)
    链接:https://leetcode-cn.com/problems/two-sum
    著作权归领扣网络所有。商业转载请联系官方授权,非商业转载请注明出处。

    使用字典hash的方式,缩短查找目标元素的时间,有点取巧。

    class Solution:
        def twoSum(self, nums: List[int], target: int) -> List[int]:
            nums_index = {}
            for i in range(len(nums)):
                nums_index[nums[i]] = i
            for i in range(len(nums)):
                num2 = target - nums[i]
                j = nums_index.get(num2)
                if j and i != j: #需要注意i和j不能相等,因为不能重复利用
                    return [i, j]
    

    Tip

    1. 使用ldd确认库文件依赖路径是否有问题

    ldd <file>可以看到库文件的链接情况,用来帮助排查依赖库缺失的问题。ldconfig可以用来重新生成动态链接库的缓存/etc/ld.so.cache,输出结果是有加载顺序的。

     linux-vdso.so.1 => (0x00007fffbb763000)
     libcudart.so.10.0 => /usr/local/cuda/lib64/libcudart.so.10.0 (0x00007fa9ef69a000)
     libcublas.so.10.0 => /usr/local/cuda/lib64/libcublas.so.10.0 (0x00007fa9eb104000)
     libpthread.so.0 => /lib/x86_64-linux-gnu/libpthread.so.0 (0x00007fa9eaee7000)
    

    2. 使用strace分析进程执行耗时,追踪程序问题

    https://linuxtools-rst.readthedocs.io/zh_CN/latest/tool/strace.html

    Review && Share

    https://landing.google.com/sre/
    What is SRE? Hear from our SREs
    视频中讲了很多谷歌的SRE对于SRE工作的理解,回答了一些网友的提问(很多也是我的疑问)。正式工作了16个月了,title是SRE,最近却觉得干的活是打杂,sigh~,我需要好好想想自己的处境,想想怎么改变现状,想想自己的成长,不能就真的一直“打杂”下去啊。
    视频中关于SRE的事情,其实在《SRE Google运维解谜》这本书中都有提到,不过我做了归类整理和自己的日常工作进行对比。

    What do SRE do?

    自动化和消灭琐事(Toil)

    1. 自动化不是脚本化,如果整个流程中引入了人工确认,就会引入人工操作失误的风险,导致整个流程的执行效率变低;
    2. 不只是承担琐事,也要去消灭琐事,一个人能cover住的运维琐事是有限的,如果不通过自动化工具减少,会导致overload;
    3. 琐事(包括oncall)的比例不高于50%,如果一个服务频繁报警,导致SRE需要经常人肉运维;那么就需要重新审视整个服务的稳定性状况和SLO了,对于不稳定的服务需要投入人力去提示其稳定性;SLO如果设置太高导致频繁报警,就适当调整SLO;对于达不到SRE运维要求的服务,SRE可以选择退出该服务的运维支持(这需要SRE有足够多的话语权)

    这些东西在我的日常工作中也有遇到,然而最近半年多有这么一直趋势,我就算是在非oncall时间,也会被各种琐事包围,有些是必要的(我称之为必要琐事,例如业务逻辑梳理、报警覆盖梳理,但是这部分工作也因为需求变化的问题,导致重复梳理),有些是可被自动化或者干脆就是人肉填系统流程的坑(这些是可以被自动化消灭的Toil,例如服务手动缩容降配、SSH相关问题、工单执行失败处理、CMDB数据修正、其他值班人未及时相应的需求等等)。“必要琐事”是我是可以接收的,在熟悉之后,业务相关的梳理成本是可控的。“Toil”琐事是我想要消灭的,然而现在的问题的,最近半年来,我的大部分精力,甚至包括很多加班的时间,都越来有多地被牵制在人肉处理琐事上,我反而没有精力去自动化琐事,去消灭琐事了!

    关于oncall

    1. 技术支持、服务器配置错误、报警处理、工单处理等等工作,这些工作谷歌并没有什么黑客气让它们消失了,只是用各种方法将它们的处理成本降低到了可接受范围内。

    区别就在于oncall的压力吧,1)因为报警处理自动化、监控准确性、报警准确性等等基础设施不够完善,导致oncall的压力是很大的,sla报警可能经常触发,甚至导致“狼来了”效应,就像现在大数据相关服务的sla报警我已经习惯了;2)内部平台像是发布系统、工单系统、SSH权限等等多多少少会有小毛病,这些问题的支持很耗人;3)报警或问题发生之后的处理手段也不够好用,像是最近频繁出现的单实例问题,都是靠人肉重启去解决的,而且问题有越来越多的趋势,然而却没看到哪个团队在重点解决,似乎人肉cover住就可以先不管了;4)因为害怕故障发现不及时,同时还在接收很多业务报警、系统底层报警,但是因为业务报警的策略调整权在业务方

    关于故障处理

    1. post-mortem,事后故障复盘
    2. 对事不对人,建立故障应急处理流程

    这部分是我们团队一直在做的,故障复盘、故障监控发现率建设、故障todo跟进;但是因为故障是和KPI挂钩的,大家在处理故障时,还是会不知不觉跑偏到到底是谁的锅这个问题上,尤其是没有立刻现场复盘的故障。

    SRE成为不同团队建的纽带

    1. SRE对公司内部的各种工具、轮子接触的比较多,能够帮助不同团队之间的工具传播

    这个是事实,不过并没有作为一件事情来做,就像我对公司内部的服务发现、监控配置、压测平台、发布系统等等工具都是比较熟悉的,平常也会去帮助解答RD的这块疑问。但是,因为时间精力问题,很多细节的东西没有去深入了解,没法在这件事上获得更多收益。

    What kind of coding do a typical SRE do?

    1. 没有typical SRE,不同方向的SRE做的coding差别很大;
    2. 故障预测,容量水位。也即现有监控数据的基础上,完善自动化监控;
    3. DBA SRE,协助开发相关系统,这块没太听明白,算是比较专的领域;
    4. 自动化配置,内部系统优化,这也是消灭琐事的一部分;

    Coding部分对负责不同岗位的SRE来说是不一样的,硬要从技术难度上做区分,差别也很大,相通点就是在用代码解决运维问题吧。
    这部分是我最想做的事情,却也是目前最少做的事情。我希望看到的世界是这样的,我在做一线运维工作,我是这个系统的直接使用者,我向其他团队推广这个系统,如果碰到了问题,我能够(有权利、有时间、有能力)去修复这个问题;而不是像现在这样,靠人工接入人肉维护系统的正常运转(包括CMDB、SSH授权、发布系统),却没有时间去做修复的事情,这就好像整个团队中的脏活累活我们包了,但是背后可以有成长、有收益的活却没有精力去做,只能拱手让人,这样真的会让人找不到成就感,找不到价值感。
    我不想这样,我不要这样。

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