http://blog.csdn.net/sdhustyh/article/details/6769915
做IT的XDJM基本上都有一颗自主创业的心，个人觉得创业总的来说会有以下几个方向，受水平有限，也不知道对不对，也寻志同道合人士，伺机而动！
1.软件外包
个人觉得这个是最容易，也是level最低的创业，操作起来也最为简单，目前中国软件外包行业发展极其迅速，不管是给行业软件产商做外包，还是给欧美、日本等做外包，都需要大量的外包公司和人才，盈利模式非常简单，赚取差价！这类个人感觉成就感很差。
2.行业软件产品研发
这类创业也有较大生存空间，但对前期资源的积累依赖较大，比较适合于有较长行业软件开发积累的团队进行创业，例如医疗行业、电力行业等都需要大量的软件或者软硬件结合的产品，但此类创业类似伴大款，初期最好有明确的项目支持，否则可能在过程中直接被拖死。
3.互联网创业
这类就不言而喻了，大家都很清楚，开心网啊啥的模式，人气是关键。针对此类创业，个人比较倾向于基于互联网大腕的平台做1~2个产品，然后卖给这些大腕，速度和创新是关键。
4.共享软件创业
感谢xiguayipian 同志补充，这块也是创业可以选择的一个方向，类似千千静听啊这些，但是针对这块个人还没有太多研究。
从核心竞争力来说，个人觉得核心竞争力越来越偏重于软实力上，IT硬件有向统一化发展的趋势，比如手机硬件，电脑硬件，这些东西似乎都已趋向于统一化，这 块感觉后续很难找出差异化竞争实力，而且发展也相对成熟。再一个就是点子，个人觉得点子这个东西很玄乎，如果我们想到了一个点子，一定要意识到可能有至少 上W人也想到了这个点子，其中可能有上百人会尝试，但最终最多有不到5个团队会成功。
目前人们越来越关注自己的感觉如何，专业一点就是所谓的用户体验，所以在方便性和易用性上面的创新会成为新的竞争力，因此，软实力会显得越来越重要，软实 力的集中体现就是创业团队的能力，总感觉未来团队实力的竞争才是真正的竞争，这块也就看在创业准备过程中所积累的团队资源， 总的来说，不管从哪个方向创 业，都离不开一个打了鸡血一样的团队，拥有持久的激情，感觉很多人都有好的想法，也都进行了尝试，最终还是失败了，分析其过程，更多还是没有坚持下去，期 间总会有太多的借口和妥协。如果我和我的团队选择创业，希望不要死在借口和妥协中。