团队合作过了那么久，我们的合作也越来越流畅，很多时候都能领会对方的意图。但是这不意味着我们的项目进程就会轻松，有试过项目停滞不前的时候，也有试过因为意见不合而争论的时候，但这些困难我们都会挺过去，合作还在继续，团队还在，项目还未完，我们会继续努力，不断前进。
任务实现情况：
蔡彩虹：完成讲说和各项框架和代码的实现
蓝叶：资料准备，配合其他伙伴
陈焕恳：组织每日例会，完成了计算功能（和治业）
曾治业：完成了计算功能和完成ppt的制作（和焕恳）
下面是我们演讲的PPT截图：
团队贡献分：
蔡彩虹：22
曾治业：21
第八九十章的读书笔记：
看了第八章后，了解了第八章是需求分析的概论。
正如书中所述，需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程。在这个过程中，用户的确是处在主导地位，需求分析工程师和项目经理要负责整理用户需求，为之后的软件设计打下基础。
看了第九章后，了解了第九章是项目经理的概论。
正如书上所述，再加上鄙人之见，PM就是项目经理，是团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事不管人，负责除产品开发和测试之外的所有事情。
书上还提到微软PM的来历。我觉得是一个很有意思的故事，我想贾伯大概是综合SP和MP提出PM这一头衔吧！
PM做开发和测试之外的所有事情，PM与风险管理，PM的能力要求和任务，
看了第十章后，了解了第十章是典型用户和场景的概论。
典型用户和典型场景。大概就是非专业的程序员、专业的程序员、项目经理这三种人吧！典型用户很大的作用就是让程序员考虑问题时从用户的角度出发。定义完典型用户后，我们还要和典型用户的代表交流并理解他们。从典型用户到典型场景，要针对典型用户写典型场景，在从场景到任务，最后编写故事模板。
总结:在这次冲刺一的学习中，有很大的感悟，首先需求分析要明确和任务分配要合理，用户需要给出必要的建议，这样子才有机会进行修改，才可以更加有效的进行改进我们存在的问题。这只是开始hi，重要的一点是，团队强调的是沟通和配合和态度，如果有人不注重团队的话，也是不行的，这样子有人就很累，有人就很轻松，这样子的分配工作也是不合理的，所以分工一定要合理，这样才会达到团队的效果，目前我们的进展还算可以，不是很满意，接下里希望各队员都可以努力配合工作，以集体利益为重。