今天继续分享读人件的想法，《人件》提到了软件管理中的七个不真实期望，我觉得总结的很到位，举其中几个来说。
1、“有使你的生产力剧增的新诀窍，你已经错过了”，没有什么是错过的其实是他不存在的，是一种营销的手段说法罢了；
2、“其他经理的成效是正100%、200%或者更多”，就想我们经常自己恐吓自己别人的学习效率是自己的200%，有的时候确实是这样，但是大多数时候人和人的差别是不大的，我们要对自己保持自信，不要盲目比较，除了会造成自己的焦虑加剧我想不到其他的好处，《人件》也提到这些吹嘘者主要着眼于编码和测试环节，而忽略了其它重要环节；
3、“技术正飞快地发展，而你正在被淘汰”，未看下面的解释之前，我认为这句话挺对的。因为曾经有很多人说编程人员是吃青春饭的，计算机技术发展是相当快的，如果不学习新技术的话很快会被淘汰的，《人件》给了我另外一番解释，高科技幻觉导致我所做的大部分工作不是真正的高科技，当机器发生巨大变化时，商业软件的开发却是相当静态的，这时我就想到了很多技术教程里面都会说你的公司会使用比较成熟的版本而且长久不换一套开发结构，也许这其中反应着什么；
4、“改变语言将使你收获巨大”，我曾经一度想学语言越多种越好，但是你掌握几门语言后你就会发现这些东西都是大同小异的，如果需要学习一门新的语言的速度是很快的，你只要简单的了解就可以上手使用；
5、“因为待做的项目堆积如山，你需要立即加倍的提高生产力”，原本这条期望没给我什么感觉，但是下面的解释又让我忍不住拍手叫好，《人件》精确地指出待做的项目的本质就是宗赔钱的买卖，它应当被丢在垃圾堆中，所以也就不存在堆积如山的问题了；
6、“如果将你手下人置于很大的压力下，他们会工作的更好”，就如前面解释的一样，他们为了时间而放弃了质量，享受的乐趣也就减少了，工作的提高也就不必谈了，所以一个好的职业经理人，应该让人们快乐的工作，而不是强迫人们去工作。这一条我非常的赞同，应该给开发人员一个较为轻松的环境来工作，而不是时刻的高压压迫，这是在压榨生产力在毁坏人。
这就是对《人件》的分享，让程序员知道开发软件更重要的是人，是人构造了软件，人的管理才是软件开发的关键。