今天3月13日，8年前的今天，2006/3/13，我第一天上班。
还清晰记得第一次面试的经历。 我大学的专业是计算机网络技术，是高职教育，说白了就是大专学历。大学期间自感没学到什么东西，上机编程实践的机会也少，一直也担心未来的就业问题。我是2006年7月份毕业。
我的第1家公司（2006.3~2007.2）
2005年春节回校后，我就去学校的网吧上网，用我的126邮箱投递了几封简历。还不错，等了一个星期，有个公司回复我了，我做了下自我简单介绍，其中有鼓吹的在大学期间做过几个IT项目。后来被老板追问，我无从作答。很后悔自己撒的谎言。由衷的向那老板致歉。又过了一个星期，我惊奇的发现，那老板又回复我了，告诫我不要撒谎，并且认可我的诚实的态度，问我是否还愿意来公司面试。 我当然愿意了！就在3/10日星期五去面试了。老板是个瘦瘦的带着近视镜的年轻人，比我大不了几岁，不过一看就是很聪明很精明的人。我们的面试，当然没问什么技术问题，他只介绍了一下要做的项目，云云。最后问我期望薪资，我说1000~1200吧，老板回复我道“我给你1500，你下周一来上班吧”。
我欣喜的很！在我们这个专业的应届毕业生里，我是为数不多的先找到工作的，而且工资算是比较高的。记得2006年3月底，老板拿了750块钱现金给我这半个月的工资，我是非常兴奋。哦，先介绍下我的第一个公司，是个小公司。老板，刘Z，是中铁物流的IT部经理。后来因为拿到了一个大项目就成立了这个科技公司，为广州一通物流做一套集成的物流管理软件，算老板一共4个人：老板和一个项目经理，我和另一个新手。
我工作生涯里的第一年的经历可以说是一帆风顺，春风得意。 我顺利的拿到毕业证，还有了女朋友。工作上，由于是小公司，做的事情自然很杂，webform和winform的程序都写，也经常编写冗长的sql程序。刘Z和PM也比较看好我，给了我很大的帮助，自然我的成长也很快，工资在6月份就到3000了。10月份还拿到一些奖金。11月份，公司谈了新的项目，做一个小区网。他们那边也有项目团队，我们就和他们一起，在东五环边上的一个高档小区里，封闭式办公。到了年底，刘Z因为移民Canada的妻子生孩子，而去了Canada。后来，我们就并入了那个小区网公司。至此，我白天做小区网的开发工作，其余时间还要忙着维护上一个物流软件上的一些未完善的功能。这样的待到了年底，我离职。离职原因有二：一是由于跟刘Z和PM的沟通不畅，我疲于维护之前的烂尾项目，另一方面，当时的年轻气盛，受新同事的误导，我不满于我与同事做类似的开发工作而我的工资却少他们很多。
我的第2家公司（2007.3~2008.3）
2007年春节我没有回老家过年，为什么呢？首先平时我所得的工资，多半是寄回老家，缓解当时比较贫困的家境。而我没了工作，自然就没了收入，就没好意思回老家。跟着女朋友去了她家过年。过了春节后，回京找工作。几次面试，发现我还是有挺多技术不懂的，对面向对象、算法也都是一知半解。好容易在3月份找到了比较正规的有规模的做收藏品的公司，在他们的网络管理部做电商网站开发。公司算是成立不久的，短短数个月内疯狂招人，公司组织多次变更，我的组织关系也跟着改变。包括做的项目，从电商网站、内部论坛、OA，到后来的取缔原来的电商网站而做新的电商网站。干了一年，也就是2008年3月份，公司精简机构，半数员工被裁，我在其列。
我的第3家公司（2008.3~2011.3）
我供职的第三家公司，O公司，是我在第2家那个收藏品公司的前同事李峰给推荐去的。李峰在那个收藏品公司，做了3个月的PM，因不看好公司而离职。离职后，就去了O公司。O公司本是一家韩国的快销品企业，2000年左右进军中国市场，其产品好丽友派、薯片、口香糖深受青少年消费者喜欢。O公司的IT系统，远远滞后于业务的发展。IT部可以说是李峰去了才算是有的，后来从韩国调过来一个李课长，是我们的头儿。我熟悉了一个多月后，适应了这里的环境。开始协助李峰维护公司内部使用的销售管理系统（下面简称“OSMS”）并逐渐自己承担起来。除了公司的ERP外，OSMS是公司里一个比较重要的系统。不过在那个阶段，ERP和OSMS都是千疮百孔，大家的工作多半是做系统维护和改善。ERP是C/S的，只给工厂里的一些企划人员安装使用，OSMS是B/S的，营业企划、各级营业部门、市场部、工厂企划担当等同事每天都要访问。OSMS是2006年让外包公司给做的，定位于支持营业销售。后来，也是我接手之后，又填充了非常多的功能模块。除了起初的营业日报录入、制品价格管理、销售目标设定，还包括针对诸如WalMart、百佳、京客隆、家乐福等超市、大卖场的OT系统及KeyAccount管理、市场物资(LOOK工具)采购管理、KPI、业绩分析、会计报表查询、经销商管理，等等等等。我在O公司的3年，基本上每天都是在忙碌中度过的。一方面和营业企划部的同事讨论需求，梳理流程——有时会走访工厂和营业本部、营业所，体验一把一线同事的工作——排期及开发，部署，上线；一方面，要维护现有功能，包括OSMS与ERP在营业销售数据、物流订单等数据的同步，快速响应并解决营业及工厂担当们提出的系统方面的问题。后来，按照IT部的规划，公司有了供应链管理系统，OLAP系统，营业费用系统，OA等，逐渐把OSMS的一些模块给剥离出去。 记得OLAP系统是2009年中旬公司花了重金请BI公司给开发的，期间我投入了很多的工作，帮助外包的项目团队熟悉业务，了解数据结构，并和他们讨论ETL机制。 OLAP上线后，用户反应并不是太好，大家还是偏好于使用OSMS。 客观来说，大家对OSMS是有怨言的，但更多的是认可。我也是始终一直努力，来提高系统的易用性。营业及工厂的leader们最关注销售分析模块的几个查询报表，每天要看一下昨天的销售业绩。这块的性能奇差无比，动辄要等个2到3分钟才可以看到查询结果，甚至会timeout。为此，我们的头儿也很伤脑筋，因为他也经常被追问为什么这么慢。我的老兄李峰也搞不定，其他的同事基本上是说风凉话。一度我也很郁闷。2009年9月份，李次长（李课长升职）邀请了来自韩国的MVP郑老师，给我们培训sqlserver数据库性能，他对这块给了些建议和改进，但结果也不太理想。当然，很感激郑老师的一些点拨，我后来终于摸索到了解决方案。我将2到3分钟或timeout的时间缩短到了3到5秒即可得到查询结果。 我不是在自吹自擂，我的老大当时看到这个情形也很吃惊。
的确是，顺境不会造就人的提高。在压力面前，我不断思考，不断创新，最终使自己得到了提高。让我感到庆幸的事儿还有，我在2010年中旬使用了silverlight框架改造了经销商管理系统。一个月的时间，常常是在下班后18:00点到22:00点的时间里，基本上是自己一点一点研究，最终交付用户使用。期间因攻克技术难点而带来的惊喜也颇多。
2011年3月份，3年的劳动合同到期，我决定离职。当然，并非因为合同到期，大家都知道，合同说白了就是一张纸，没啥用。我只是为了说明我在O公司工作了3年整。就像搭乘长途公车，我到站了，该下车了。那些日子，我打心里一直饱受过客般的失落。吃散伙饭那晚，我哭的稀里哗啦，连李次长也流泪了。 这是我供职时间最长最有感情的公司！O公司赐予的工作行为以及技术方面的培养，令我无法忘怀。我辛勤的付出，也得到了不少收获，自己在技术（主要指sqlserver数据库维护、t-sql编程及tuning）和团队沟通与协作方面取得了长足的进步。我感激我的团队，就像我在发给同事们的辞职信上所说的“如果我取得了一点点进步的话，90%归功于我的团队！”，同时，在我发出的辞职邮件后，我收到一位工作往来较多却不曾谋面的营业一线业务经理的回信，信中这样写道“我觉得***（O公司名称）的IT部是从你开始的”。
我的第4家公司（2011.3~2013.7）
我供职的第四家公司，京东。我在离开O公司之前已经收到了offer的。我的第一个项目是做一个订单履约项目（下文称Promise）。开发小组里都是技术能手。因为我之前的工作偏重于sqlserver编程，所以在这里才真正接触了dotNet和c#，还有诸如Memcached、Lucene.net等技术。 也开始系统的学习和实践OOP、设计模式、开发模式。小组长是个典型的dotNet控，最崇拜老盖（比尔盖茨）。在这个开发团队，大家沟通融洽，与产品经理、架构师的协作也不错。不过，我干到同年8月份，半年不到的时间，就有离职的念头了。为什么呢？公司官僚气盛。我在2011年8月份买房，办的一些手续需要公司配合，比如盖章什么呢。这么简单的一件事，在京东，足足有多半个月才办下来，搞的我一点脾气都没有了。还有一个原因，可能是长时间受O公司工作方式的影响，在O公司开发、测试、线上部署等流程，由于人少，我都能快速搞定，而在京东呢，走流程，这事儿需要领导审批，那事儿需要领导审批，等审批完了，可能还受运维或DBA的白眼。太烦琐了，我受不了，高处不胜寒呀！
虽动了辞职的念头，但我出去面试不理想，就作罢了。10月份，我们的Promise项目从原开发团队独立出来，成立订单用户体验组，由一位新入职的高级经理接管。这时，Promise二期启动。适逢公司技术转型，由dotNet转为java。Promise二期新增了一些需求，同时采用java开发。而我，因为需要，调去做另一个新的项目，就是我要提到的订单分布。订单分布是一个小型决策支持系统（DSS），利用ETL，从不同维度和粒度分析京东商城订单各指标的分布情况。开发这边由一个架构师主管，我和一个实习生配合。架构师懒散、缺乏责任感，不久经理不让他管了，我顶上。于是乎，就是我和实习生来开发。同时，由于产品经理不太热情。很多事情，不得不交由我来扛着。经理也知道我很尽心，也给我做一些指导。上线前的一个月是最忙碌的一个月，主要是产品经理提出了需求，但是我们要去找很多部门询问订单的各种数据的所在以及计算方式。加上匆匆的提交测试，为测试人员讲解需求，配合他们编造数据，再加上修改程序fix bug，我这天天忙的不亦乐乎。到上线的时候，又接着走烦琐的各种流程，那几天把我整的烦死了，发誓过了春节就滚蛋。
过了2012年春节，我一边忙着订单分布的运维，一边开始找工作。不知不觉到了3月份，正当我鼓足了勇气向经理提离职时，他说他要离职了。部门有了新的经理xjf，是从别的开发团队调过来的。xjf一再劝说我别离职，当然，他也是考虑到了他的利益，刚上任就有属下离职，对他仕途不利。我后来就决定先不走了，继续跟着他干，看未来如何吧。现在想来，xjf能力不错，在他的领导下，经过三个月的努力，Promise的一些乱如麻的事情，已经屡顺。大家的工作也有了条理。那些日子，xjf经常身先士卒，在公司熬夜苦战，他的付出最多！订单分布系统呢，由于领导，包括CEO，CTO，非常关注订单趋势，一旦对数据产生质疑，首先就要质问xjf。每当这时，我们就要去询问相关部门，是不是哪些系统或环节出了什么问题，跟他们核对数据，完了xjf向领导汇报，还往往要撰写个email进行解释。订单分布的源数据都是从别的相关系统抽取过来的，依赖的上游系统出了问题导致订单分布上呈现的结果有误，而这时，还要由我们来找相关人员去解决，经常还要挨批，这事儿，搁谁头上谁心烦。还好，到4月末，订单分布的移交工作提上了日程。一开始是移交到一个兄弟部门，还没等移交完，改了，要移交到数据部。我就开始一遍一遍给他们讲需求，讲每一段程序，每一个sql。直到7月中旬，才完成移交工作。 xjf我俩，如释重负呀！
移交订单分布的同时，我就开始同时也做其他一些事情了。5月份，我作为主管，和部门内另一个开发，配合前台信息部做的一个次日达打标项目。等到6月末次日达打标上线后，我开始和另外2个开发，研究阿里的dubbo框架。9月份，公司研发团队把项目质量提到比较高的层次。大家都在实践如何保证项目质量。比如写unittestcase，检测行覆盖率，定期Code review，搞最佳实践，基于Jenkins+svn做持续集成，mock，等。我们开发组呢，也开始探讨和开发一个自动化的功能测试框架。主要针对的项目是Promise项目。我们严格根据Promise的需求，再写一套计算逻辑，与Promise项目源程序，定期一起执行，互相校对。如果不一致，则寻找问题的原因所在。通过这个框架，的确发现了Promise项目不少潜在的逻辑问题，尤其是在每次有需求变更时。这个项目我也是作为项目主管全程参与的，后来xjf经理也把这个实践分享给其他部门，包括测试部，也来找我了解这个神器。这个项目，后来，还申请了公司内部的发明创新专利。
在2013年春节后，我负责一个订单配送时效的项目。这时起，我的工作变得有些吃力了。首先，2011年终公司技术转型时，我这个dotNet老兵，不想再去深入学习java及一些框架了，刚好，我觉得我转型的时机到了，就跟经理提出要转型做管理，当然，也写一些代码，毕竟java跟c#这些面向对象语言的语法类似，只是java工程里诸多冗长的配置我用到什么就记住什么，不再做进一步的学习。整个2012年这一年来，我的工作偏重管理。在订单配送时效项目里，我的技术方面的弱势越来越成为我进行管理的劣势；其次，项目组里有几个比较另类的程序猿，我的管理上也比较吃力；再次，xjf经理一边让我管理这个项目，一边给我好多部门间协调的事情，往往很费心思；最重要的，我经济压力大，那时，我刚在北京买了房，贷款不说，还借了十多万，于是我想跳槽，我对项目管理也不那么用心了。
我5月初已经定了下家，6月底开始兼着搞那边的前期准备工作。一直没好意思跟经理提出来走。那段时间，我的工作越来越被动越来越糟糕。7月初，我离职。
我的第5家公司（2013.7~2014.2）
2013年7月初，我去了我的第五家公司。与其他公司不同，这家公司在河北邢台。我老家在河北邯郸，从邢台到北京高铁2小时，距离上我可以接受。这家公司主要业务是线下经营字画。老板看到电商的威力，也想做网上商城，他也做了很多的准备。白手起家的80后同龄人，把公司做到字画营销行业里比较有规模的公司，我看重他这个人，还有他的想法，同时，我也认定了这是我借以发展和成长的平台，是我撬起地球的杠杆。于是，应他的邀请，过来和他一起成就我们的事业。我入职后，开始成立并组建网络部，负责团队和项目管理。与其他公司不同，这次，好多事情，要由我亲自来做，比如招人、员工考核、日常管理，服务器采购，项目管理方面，也全由我来做计划、排期、分配任务并监督跟进。的确是一次很好的历练。9月底，团队基本上组建完成，设R&D和UED两个小组。我们的第一个项目，于11月底成功上线，老板也比较满意。接下来的项目，是书画商城，在我入职之后，也一直在做这个书画商城的需求调研和项目设计及规划。在我的领导下，大家的工作比较融洽、高效。不料，一次突发事件，把公司带到了破产的边缘。那是在12月27日，再有5天就是新年元旦。直到今年2月份，公司仍没有足够资金，不得不中止电商项目。当然，我也回到北京，继续北漂。
2014年，路还在继续。
对我个人的一点总结|感想
l 我算是比较敬业的，我常常为了思考工作上的事情，深夜不寐。在O公司维护OSMS系统时，我的脑子是“多线程”的，每天同步处理很多事情或问题。处理问题时，我并不是随意的处理掉完事，而是思考更好的解决办法，试图将问题根治，这点来看，我算是比较认真的； 我刚入职京东时，参与一个订单履约项目的开发，那时候每天3个小时在上下班挤地铁的路上，每天工作时精神饱满，对于一些有“午休”习惯的同事来说，有些接受不了； 在上家公司做团队管理那段时间，事情多，每天睡眠时间低于6个小时，做着各种事情。
l 经历≠经验，我这8年的经历里，没什么经验。但是，我思维算是清晰的，对于解决问题自有自己的一套方法；对于很多产品设计或软件设计的场景，我有自己的观点，也被证明是正确甚至是明智的。
l 我接触的比较多，数据库，重构，设计模式，UML，分布式，html/css，站长，算法，数据分析，软件架构，项目管理，用户体验，管理学，心理学，组织行为，产品，供应链，跟项目组每个干系角色在工作上都有的聊。我不聪明，很吃力的学习各种知识，但没有精通的。
l 我考虑问题比较心细，注重细节。生活中，粗人一个。
l 自认为是个靠谱的人。我在和我共事的人群里的人缘不算差。喜欢顾及他人的感受。百度百科技术类、csdn、博客园，我喜欢分享。
l 我是实诚人，不会也不懂忽悠。现在，实诚未必是优秀品质，忽悠也是一种能力。
l 我离成熟尚有一段距离，在成长ing…。