话说人人都是产品经理，要我说，人人都是项目经理好像更合适。
产品经理是讲故事的，其职责是利用专业的工具把一个业务场景描述清楚，形成需求文档。而项目经理侧重于做事，怎么做事，怎么把事做成，无论事情大与小。设计一个产品也是一件事情，所以，产品经理的工作，其实也是把产品当项目做。互联网团队讲究敏捷模式，先最小范围最小成本实现，然后不断地快速迭代。每一个实现和迭代实现的过程，都是细化的不同项目。
就拿邀请几个朋友来家里做客来说，我想每个人都会表现的很棒！计划做几道菜，分别是什么，要分析一下每个朋友的口味，比如烧茄子、宫保鸡丁、炖排骨；要准备酒水，有的朋友喝酒，开车的朋友或不喝酒的朋友，就要提供饮品。还要考虑如果朋友带孩子来了，应该怎么让孩子也玩的开心，比如，跟自家孩子商量，分享一下自己的玩具或布娃娃。如果有朋友走五环严重堵车，应该怎么办？肯定不能一直傻傻等着。席间，要跟朋友聊什么样的话题，要不要来一些趣味活动。
只有做好这些准备，那么在朋友们来了之后，才能比较顺畅。有意外情况时，不至于手忙脚乱。
我们开发组在实现一个需求时，我们本身的开发过程就是一个项目。事前我们做需求分析、程序设计；在开发过程中，需要有人跟进大家的执行情况，当遇到问题时及时反馈出来，内部消化不了的，就要请求上级或兄弟组支持。如果某些任务在执行时发现比较难完成，那么，就要分析原因，如果小组成员的技能原因，那么，可能是人力分配失当，尝试提供必要的帮助，如果还不行，及时调配，让更合适的人来接替。当然，如果时间紧迫，就要考虑把任务再次拆分细化，权衡哪些必须做，哪些可以舍弃或后续再迭代。
突发情况总是会出现的，比如出现人员异动。做好预案会是更好的处理方式，不至于太被动。你总不能直接跟领导说这事完成不了吧。
管理重点不是管，没有人愿意被管着，不当的管束反而可能适得其反；管理重理，能把事情理顺，或者做好支撑，帮大家理顺，把事情完成，WellDone，才是真本事。
再从小了说，具体到我们实现的一个任务，也可以称得上是个项目。这个小项目就是要实现一个开发任务。那我们就要琢磨要开发的代码细节了，用常量还是用枚举？缓存用redis还是zookeeper？幂等性怎么保证？怎么测试我做出来的没有bug可以正常交付。 看到了吧，这些就是计划，并且，还要考虑工期，技术做出花来，在指定的时间内却没有完成功能，那就是舍本逐末了。因此，做一个小小的功能，也需要权衡。项目经理很大一部分工作就是要做权衡，权衡到平衡，就成功了。如果没有计划，比如，异步处理，可能一上来就是不加思索的new Thread(..).start()。
细想来，小偷应该算是优秀的项目经理了。我老家在冀鲁豫三省交界的河北农村。儿时，常听到东家牛被偷了西家棉被被盗了。印象比较深刻的是，村里有一户邻居住着爷孙俩人，结果入秋的某天早上起床后，发现土坯堂屋西侧的小屋，被掏了个洞，粮缸里仅有的五十多斤小麦不翼而飞了。生活口粮呀，本就捉襟见肘，这下更难以为继了，可把老头给气坏了。问四邻呢，前天夜里，没一人发觉什么可疑的人或声响。你说这小偷可恨不？
都说小偷是贼不偷空，只要下手，必然得顺走点东西。神不知鬼不觉的，你的东西就不见了。小偷首先有过人的“岗位”技能，其次，他们前期也经过了好多准备工作，比如瞄准对象，蹲点儿，伺机而动。当然，他们也经过了仔细盘算，如果不成，要“带走”点别的什么。如何的神不知鬼不觉，接头暗号是什么，如何与队友配合，行窃可是一项高风险的事情，万一如果不小心被发现，如何脱身并迅速逃离现场。
现在的诈骗术更是高明。网络诈骗，电信诈骗。据说一位大学教授被骗18000万元，而毫不知情。最后，检察院告知其上当时，这位教授反而误以为是骗他。
可见，且不说小偷品行，也不谈偷窃是犯罪，单从小偷做事缜密来看，他们不愧是值得我们学习参考的优秀项目经理！