▋1/3 前言
每个企业都要定期为员工的工作来进行考核，有月度考核、季度考核和年度考核。
这次月度考核，我打算用一种新的方式来执行。
我在我们研发小组内曾分享过能力-意愿四象限图。根据岗位技术能力和工作意愿来评判各成员，我们小组碰巧，四个象限里都可以对应到人。
有专家提到KPI考核要360度。其中就包括
- 自评：自己给自己的工作打分
- 他评：小组内其他成员根据你的工作情况来给打分
- 领导评：领导根据你的工作表现来打分
当然，更全面一些的话，可以找项目组内其他职能的相关成员来给打分，比如产品经理、QA。
我们这次只是做个尝试，就只在我们开发team内互相打分。
本考核方法适用于少于7人的小team，碰巧了，我们开发小组共6人，其中我是小组长。
▋2/3 考核方法
excel表格里，准备6个sheet页，每个sheet页里罗列我们6个人的姓名，分别由6个人来挨个儿打分，总分限定为100分。
6个成员打分结束后，汇总各成员的总分数。
根据公司实行的181绩效考核制度，10%的人优秀，80%的人中等，10%的人差。对应到我们小team，那就是1个人优秀，4个人中等，1个人差。按上面打分结果，分数最高的1个人为优秀，分数最低的1个人为差，其余中间4人为中等。
▋3/3 打分过程及结果
我们6人找了个小会议室。
在我的笔记本电脑上，创建excel，定义如下6个相同的sheet页：
然后，我首先在sheet1里为我们6人打分。我打完后，离开电脑，让下一个成员来打分。依次类推实现互评。
大家打分结束后，6个sheet页都有了数据。为保证隐私，我请来一个同事，将每个sheet页的结果拷贝到“汇总”sheet，并打乱顺序。如此这般，谁也不知道其他人的打分情况。
汇总后的分数如下：
看到这个结果，我心里不禁惊讶，这与我对大家的印象几乎是出奇的一致！
那么，接下来，在公司考核表里填写考核结果就比较省心了——分数最高的张XX为优秀，在86~100之间设定最终分数；分数最低的栗XX为差，在60~75之间设定他的最终考核分数；其余中间4人表现中等，在76~85之间设定他们的最终考核分数。
设定考核完成后，就可提报给部门领导，由他再做微调，即可形成最终的考核结果。
