在地铁上看的，零散不系统的笔记
1.巴比伦塔可能是第一个工程上的彻底失败，但它不是最后一个。交流和交流的结果－组织，是成功的关键。交流和组织的技能需要管理者仔细考虑，相关经验的积累和提高同软件技术本身一样重要。
2.减少交流的方法是人力划分(division of labor)和限定职责范围(specialization of function)。当使用人力划分和职责限定时，树状管理结构所映出对详细交流的需要会相应减少。
3.事实上，树状组织架构是作为权力和责任的结构出现。其基本原理－－管理角色的非重复性－－导致了管理结构是树状的。但是交流的结构，未限制得如此严格，树状结构几乎不能用来描述交流沟通，因为交流是通过网状结构进行的。
4.每棵子树所必须具有的基本要素。它们是：
1).任务(a mission)
2).产品负责人(a producer)
3).技术主管和架构师(a technical director or architect)
4).进度(a schedule)
5).人力的划分(a division of labor)
6).各部分之间的接口定义(interface definitions among the parts)
5.产品负责人的角色是什么？他组建团队，划分工作及制定进度表。他要求，并一直要求必要的资源。这意味着他主要的工作是与团队外部，向上和水平地沟通。他建立团队内部的沟通和报告方式。最后，他确保进度目标的实现。根据环境的变化调整资源和团队的架构。
6.那么技术负责人的角色是什么？他对设计进行构思，识别系统的子部分，指明从外部看上去的样子，勾画它的内部结构。他提供整个设计的一致性和概念完整性；他控制系统的复杂程度。当某个技术问题出现时，他提供问题的解决方案，或者根据需要调整系统设计。
7.程序维护中的一个基本问题是－－缺陷修复总会以(20－50)％的机率引入新的bug。所以整个过程是前进两步，后退一步。
8.系统软件开发是减少混乱度(减少熵)的过程，所以它本身是处于亚稳态的。软件维护是提高混乱度(增加熵)的过程，即使是最熟练的软件维护工作，也只是放缓了系统退化到非稳态的过程。
to be continued...