经过40多天的紧张开发，羽村市预订系统的一期工程开发完毕，在大家的共同努力下，按时完成了项目的开发。在开发中遇到了很多问题和很多经验，先总结如下。
1.在开始编码之前一定要充分理解客户的需求，不要上来就进行编码。只有充分理解了客户的需求之后，进行的编码才是可行的，有质量的。
2.当编码的不断进行中，一定阶段一定要进行代码的重构，这样不但能提高代码的质量的同时，为了将来的用户需求的变化，和后续程序的开发打下了良好的基础。
3.时刻保证代码的质量，一定要按照式样的标准去写。
4.要有良好的编程规范，同时小组成员要严格遵循这个规范。
在项目管理上的经验是
1.组员的任务分配一定要按照组员的能力和特长去分配，同时作为一个leader要有整个项目的整体把握。
2.要做好组员和客户之间的沟通。要把客户的需求灌输到实现功能组员那里。
3.把握好项目的开发进度，同时对于风险的预测，和解决方法要有一个合理的处理预备方案。
不足
1.编成的规范整个小组不能够贯彻。没有达到整个小组的代码一体化。
2.对于风险的评估不够准确，当客户有了新的需求的时候迫于奔命得去修改，使得整个代码惨不忍睹。
3.对于组员的能力评估不够准确。使得整个项目因为个别队员的原因而滞后。
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