越是大型的组织，越需要试验基地，试验基地应有特殊待遇
一个大型组织，若想在做组织结构或政策性调整中，稳步推进，势必在构想提出后，先找一块区域进行示范性实施。
而组织规模的大小是相对的。在人类共同赖以生存的地球上，最大的组织群体，当属一个一个的国家。任何组织都期望获得发展，而寻求发展，一个是靠自己不断地探索，另一个是靠模仿和借鉴。国家之间，是互成示范基地的，互相借鉴或引以为戒。为了所有的各个组织获得稳步的发展，需要有一块试验基地。试验具有相通性，像极了植物新品种的开发和培育。试验基地因其特殊的使命，具有一定的特殊性。在某些方面，某特殊阶段，需要进行保护和支持；在某些阶段，则需要加以更加严苛的外部环境进行历练和检验。
目前，有一个相当理想的示范基地——美国。在适当的时候，需要帮助它，支持它，容忍它，在特殊时候，要提醒它、考验它，在很多时候，需要学习它、借鉴它。
影响深远的调整，一般流程：
A确立目标，
B规划构想，
C分析相关因素，
D设计方案，
E试验实施，
F监控和发现问题,
G提出优化建议，
H迭代优化。
优化需重复前面的整个流程：
（1）有可能对目标进一步明确和细化，因为在试验过程中，会遇到前所未有的不曾想过的问题，发现原确立的目标，存在诸多可能，有诸多收获，但精力有限、资源有限，在当前阶段，需要选取其中部分作为重点，优化配置，优先实现，以获得尽可能最大发展，所以需要细化，则 A ——> H.
（2）有可能在这过程中引发了新的构想，需要对构想进一步丰富，则 B ——> H.
（3）条件不足，相关因素考虑不充分，则需添加考察项，则 C ——> H.
（4）实施方案行不通，方案存在缺陷，则废弃或者进一步调整，则 D ——> H.