敏捷开发是以用户的需求为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。而Scrum是实现敏捷开发的具体方式之一。然而你对Scrum又了解多少呢？
什么是Scrum
Scrum是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作。橄榄球是一项单位场地内寸土必争的运动，一方获得进攻权利，就会一步步地推进敌方阵营。这样就类似团队进行开发项目时，通过团队合作把项目一步步推进，和打橄榄球一样迅速、充满激情，所以把这样的一个开发流程取名为Scrum。开发团队利用Scrum方法，可以高效运作。
Scrum目的
Ken Schwaber和Jeff Sutherland创建Scrum的目的是为了提高软件开发的效率，如今Scrum的影响已经远远超过软件开发领域，成为零售、军事、风险投资甚至学校里完成各种任务的创新方法。Scrum框架促进团队成员之间的有效交互，为企业创造价值。
Scrum内容
个体和互动高于流程和工具
Scrum是以团队为基础，为企业创造价值。团队成员一起努力实现团队业务目标。
一个团队制定了任务目标，他们就会：
- 弄清楚如何开展这项工作
- 需要做的工作
- 找出阻碍完成工作的因素
- 有责任解决在其范围内的所有困难
- 与组织内其他团队共同解决他们无法控制的问题
在Scrum中关注团队责任是至关重要的。
工作的软件高于详尽的文档
Scrum需要把每一步工作中完成的产品增量作为每一个Sprint的主要结果。无论在Sprint期间发生了什么事情，重点都是创建产品增量（这个增量是Sprint中完成所有产品待办项目列表项目的总和，创建的增量可以是还没有包含足够的功能让业务决定交付它，但是团队的工作是确保当前的功能具有可交付的质量）。
客户合作高于合同谈判
Scrum旨在促进协作。团队成员互相协作，以找到构建和交付软件（或其他可交付成果）的最佳方法。一个团队，尤其是产品负责人，与利益相关方合作，检查和调整产品的视觉，使产品尽可能的有价值。
响应变化高于遵循计划
Scrum团队会经常制定计划，首先，他们除了构建当前的sprint计划，还会创建长远计划，如：发布计划和产品路线图。这些计划可以帮助团队作出决策。然而，团队的目标并不是盲目地遵循计划，目标是创造价值。从本质上说，制定计划的思考过程比计划本身更重要。
早期是在信息量很少的基础上创建计划的。所以，它可能并不是最好的计划。当发现新的信息时，团队就需要更新计划，这意味着产品的方向随时可能会发生改变。这种持续的更新计划提高了团队成功的机会，因为它会将最新的信息融入计划当中。
Scrum团队不断地根据变化做出反应，达到最佳结果，使产品产生最大的价值。
Scrum的价值观
在Scrum中执行的所有工作都需要价值观来作为团队合作和交互的基础。通过这五个价值观，对团队的健康和成功更有帮助。
聚焦
Scrum团队中，在同一时间只聚焦在几个任务上，所以团队可以一起专注并且出色完成任务。
勇气
在Scrum团队中，得到了支持并拥有更多的资源，这就有勇气承担更大的责任。
开放
在团队合作过程中，他们报告了正在做、如何做以及担心的事情，以便解决困难。
承诺
团队可以掌控自己的命运，所以更加渴望成功。
尊重
团队在共同努力的时候，分享成功和失败，相互尊重，相互帮助，帮助彼此共同成长。
很多成功的企业都运用了Scrum的方法，例如：Apple、Facebook、特斯拉、腾讯、阿里巴巴等。
#系列文章#
第一辑：我亲历的鹅厂敏捷转型
NO.1 敏捷是什么鬼
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文章来源：微信公众号“老布谈敏捷”(ID：bootagile)
作者：薛军/Boots，现任：深圳市一起六企业管理有限公司创始人，腾讯大学外聘高级讲师，业问特聘腾讯之道讲师。曾任腾讯项目管理通道委员会会长，腾讯项目管理P4专家，敏捷教练，腾讯LBS总监
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