我认为技术经理应该做的事儿

传统的技术经理，按我理解有如下职责：

1. 计划。一般公司都会要求技术经理之类的制定开发计划。我就曾经做过不少，甚为痛苦。很多计划完全就是拍脑袋制定，基本上缺乏可执行性和灵活性。对我来说，从未有过按计划执行的项目。
2. 分配任务。根据自己的喜好和对员工的了解，将开发计划分配给Team成员。
3. 检查任务。有些Team里面，技术经理是唯一代码Review者，所有人代码都提给他？你看得过来么？
4. 考核。按照HR的要求，一段时间给员工打分。
5. 招聘。

在敏捷组织中，传统技术经理的一些职责消失了。代替为以下更职责：

1. 培养。从技术上培养每个员工，让每个人都能达到自己的最佳发挥，让每个人发挥出自己的潜能。
2. 规范。比如采用TDD、BDD开发，如何使用版本库，如何代码Review。
3. 清障。把影响团队开发的不良条件清理掉。比如工作环境，设备，更好的CD/CI，让团队能发挥出最大潜能。

而传统的计划、分配任务、检查任务从职责中消失。至于考核，我是不太喜欢的，至少目前的KPI考核之类的，我看不到任何有用之处。对于OKR考核，我没有实践过，不清楚是否有效。