概述
眼看年终将至，回首这一年，自感怠惰至今没有任何成长，作为一个有些目标的人，深感有些东西死抓不放，有些东西看都不能看，想都不能想，总而言之，感叹居多，哀愁居多，颓唐居多，不过细细品来，自己也是终归进步的，不是一无是处，现在把这一年的做法和想法屡一下作为今年的年终总结。
大事记
这一年扩了眼界，扩了脑界，有了很多人的帮忙，参加了很多的学习培训，无论是对于管理还是技术都有很多的不同于以往的做法，按照时间顺序总结一下吧。
2021年3月份参与pmp学习并且参与9月份的考试，做这件事的初衷是这样的，如果以后的路大体是按照自己的想法来走了，那么关于管理学的pmp是早晚要学习早晚要参与考试的，毕竟管理的思维和技术的思维角度和广度是相差甚远的，学习pmp项目管理，我一定有很多收获的，而且非常有用，这个有用是常年积累的，现在可能还看不出来，但是以后它的好处一定是影响深刻的。
2021年8月份，我参与了彭老师的数据治理的课程和学习，在以后这段时间，我分别参与了学习相关社群的数据治理分分享，如企业业务机构设计，战略架构师，数据中台机制，数据质量等的数据治理知识的启蒙，后来我被授权参与和领导用户画像的课程，在这段期间，我学习了用户画像的整体有层次的知识，包括用户画像的流程，智能推荐系统的学习，用户增长的知识的学习，用户画像的技术方案的选择，用户画像数据的采集，用户画像指标的建立，用户画像的北极星指标的使用等，后续我会详细说明。除了用户画像课程之外，我自告奋勇自己组织了云原生系列的课程培训，现在这些课程在网上是可以免费查看的，我主要通过这几个方面讲解云原生，为什么是云原生？云原生是如何以应用为中心的技术实现，云原生的架构演进，云原生的方法论的说明，以及后面k8s的技术讲解主要是网络讲解，存储讲解，安全讲解等。
当然在这一年我最大的收获是进入腾讯的投资公司之后，可以学习腾讯内部的大部分资料，而且这些资料可以说是中国IT知识比较先进，比较丰富的资料了，腾讯为了做这个生态，内部尽量给大家一个公平的环境，我觉得这点非常的棒，对于我来说不仅是大开眼界，而且可以把以往的知识系统的梳理一下，并且对于现如今比较潮流的技术也有了更加深入的了解。比如推荐算法，用户增长，用户分析，数据资产，容器知识，产品设计，devops，持续集成，持续部署，持续交付。
下面我会一一详解一下，作为我学习的记录，并且以飨读者。
技术知识综述
现在把上述的技术知识来讲述和总结一下，作为年终的技术总结：
一，数据治理，不得不说一下以后是数据的天下，我现在是深信不疑，以后的谋生勾当恐怕都靠他了，之前没学习数据中台之前，觉得大数据技术是一件很伟大的事情，之后接触了数据中台和数字化的概念，向往技术，憧憬技术没问题，但是技术落地是最本质的生产力，如何落地以及落地的方式是一个重要的课题，最重要面向社会的面向所有人的，不应该只是高高在上的技术能力，而是社会的服务提供的能力，所以有了面向企业的，面向社会的，数据中台和数字化。我参与了彭友会的数字化的相关的培训，现在整理如下：
1，数据治理的概念：学习了数澜科技的培训，理解了互联网公司的数据治理的方式和实践。学习了阿里的业务中台以及数据资产的治理，和数据质量的保障，其中数澜科技的分享给我的印象最为深刻，他系统的讲解了技术和业务之间的关系来说明互联网的数据治理的方式和现状。
2，数据质量的保障：因为在彭友会很多大佬都是dama的会员，这里我了解了dama体系，学习了数据质量如何保障，数据质量不是查问题找问题，保证数据没有问题才是质量，数据质量是一个重要的课题，无论是数据仓库还是数据湖，质量的设计可以避免很多问题。
3，数据图谱的设计：数据图谱保存了元数据，具象化了血缘关系，可以实现回溯分析和影响分析，并且很好的管理数据，我通过彭老师培训的视频了解了，图谱的技术设计，图谱的作用和特点。
4，数据安全：从政府给互联网的罚单就可以知道数据安全的要求越来越严格，这其中我们讨论的数据的联邦制，我们知道数据不可以买卖，但是可以买一些别的数据，这就需要二个公司在其中做好过滤和匹配。而且对于数据安全也有了最新的法律法规要求。
二，企业架构，现在技术知识越来越丰富和庞大，学习这些只是就是一个艰难的过程，后来我学习了付晓岩老师的可成功，我发现架构思维去学习这些知识，最好不过了，付老师尤其推崇企业架构，他是业务架构是的佼佼者，我还买了他的书籍，尤其对业务架构的理念和方法我体会非常深刻，自从了解了业务架构，我感觉我是彻底从技术栈走向现实了，在以后我好多的思维和课程中都有一些架构的影子。
当然说起架构，我学习了我们公司内部许多的文章知识，也查阅了很多资料，作为一个架构师一个合格的架构师，以及架构师需要学习的技术，左耳朵耗子给我的建议是很多的，我系统的理解了架构从设计到实现以及维护的整个过程和思维模式。架构师是一个明亮光鲜的名词，但是学习起来，不下一些功夫真是学不来，因为他是从技术到业务的整个过程，他还可以从公司战略角度去实现架构。
三，数字化，学习了彭友会的视频，不说一些关于数字化的都不好意思了，数字化是信息化的延伸，是一个把技术更加深入社会生活的手段，有点类似前几年说的数字孪生，就是虚拟世界往现实世界过度和实现。这个说的有些虚，我现在的体会是，数字化不是几个人的事情，也不是几个公司的事情而是整个社会的事情，数字化需要条件的，数字化是我们向往的数字生活，这里我学习了付晓岩老师的极客课程，了解了他对于数字化的理解和思维模式。并且也看了彭友会大佬的文章对于我进一步了解数字化有很大的补益。
四，用户画像，这个是我来彭友会开设的第一个课程，哈哈，彭老师也许是看到了我的决心和活跃，我也很愿意和大家去学习用户画像的知识，我们有群里的知识星球的资料和大佬给的实践建议，这个课程就由我主持匆匆上马了，先搞技术吧，技术是第一生产力，而且还有吸引力和凝聚力，我们从头到尾制作了ppt，讲解了用户画像的基础概念，技术选型和实践，标签体系的建立，洞察力的作用，最后发现听课程的寥寥无几，经验不够啊，最后大家都没了动力，我觉得这个和目标和现实状况有关系，大部分太忙，白嫖的思维感觉没了油水，最后没了动力，不过我在这里学习和很多东西，尤其是技术上，包含如下：
1，北极星指标，是指标体系和标签体系的建立的重中之重，没有一个指标作为牵扯之力，这个体系只能躺在excel中。
2，用户增长，用户分析，大公司都在搞这个东东，有一个成熟的产品确实可以这么玩玩，躺着挣钱谁不想啊 ，我在这里理解了渠道和测试思维的重要性。
3，推荐算法，这是一个高大尚的词汇，在面试的时候肯定有用武之地，我确实也下了功夫，短视频推荐，文章推荐，商品推荐，协同过滤，逻辑回归，算法很多有木有，理解很难，操作还是比较简单，他考验的是你的思维，简单的算法不要到处显摆，遇到高手真的是毫无还手之力。
五，云原生，这个词是我以后工资实现急速增长的关键，上一次开设的课程不过瘾，现在又在朋友圈开设了云原生课程，我从技术的发展演进，到架构的发展演进，最后从软件工程系统学习了云原生的实践，这次的课程没有用户画像课程复杂，用户画像课程我们把他当做一个项目来制作的，管理起来很麻烦，而云原生课程只有一个讲师那就是我，我准备从多角度来完成这一系列的课程。
1，技术实现，从物理机到虚拟机，最后到容器，突出容器的优势。
2，架构的演进，这里我讲解了领域设计模式和云原生架构思维模式。
3，devops的实践模式，CI/CD实现，我都会详细的讲解。
总结
坚持就是胜利，最悲哀的事情就是忘记了最初的诺言，而现在浑然不知，给自己打气。