基层：
置入一个新的工作环境后，一时间无法正确地自我认知，往往会造成懵懂与慌乱。解决办法有二：其一，以时间换自己的经验；其二，用别人的经验节约自己的时间。
即便是同等的劳动量，其创造的职场价值也是完全不同的。
一件事情是否有价值，是否是正确的选择，在企业里面主要取决于几个重要的因素：
企业价值：对老板(资产所有者)有无价值，对消费者有无价值
高层价值：对独当一面的高层有没有价值
员工价值：对为企业奉献付出的员工是否有价值
协同难度：协同的人越多，环节越多，价值就越低，因为完成难度大，价值利益分享的人多
期望值：期望越大，失望也就越大；期望值越高，价值认同也就越小
1.酒与污水定律
把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
2. 木桶定律
一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。
3. 手表定律
一个人有一只手表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。
4. 刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
情绪是一种决定而不是一种反应
面对职场的不公平：
1. 即刻停止抱怨
2. 分析并歼灭之
职场，莫想“公道自在人心”，公道只在自己手心，用手工作，用心去想。
作为准备上升的员工，有三件事是必须做好的：
1. 自我能力的锻炼，并建有成功案例。
2. 获得同级别员工的认可与支持，成为他们的自然领袖
3. 高层的认可
中层
中层在中间，一上一下直接把你做成了夹心饼干，虽然受了夹板气，但夹心的味道一定是甜的。技术的中等境界是，不但能按图索骥般运用，更重要的是能够见招拆招，于无声处听惊雷。
新官上任需要调整的第一道坎--心态。要情威并施
中层地图的行走策略
第一原则：知不足
第二原则：晃荡起来更有冲击力
第三原则：对下要实
参加会议的必胜诀窍：不鸣则已一鸣惊人
数字胡生存的秘诀是，在职场的每个环节，尽量采用数字化的方式，明确所需的人数、财务数字、时间数字、任务指标数字、完成的百分比、奖金提成的数字。
沟通的三大本质：
沟通的第一本质是妥协
沟通的第二本质是迫近利益底线
沟通的第三本质是结论，没有结论的沟通是失败的沟通。
信任的定义告诉我们：任何信任，都是基于利益的，凡是有利益的，也就是有风险的，永远要有第二套方案。
放手，尽管只有60分
1. 事必躬亲是做领导的大忌。
2. 闲则生事
3.
与下属相处、相交的至高境界是”观其现在，谋其未来“
凡欲超越之，必先欣赏之
如何打造冷静的面具？
1. 最坏的结果是什么？它会让我死吗？
2. 我知道了，等我决定
3. 事儿很多，但我很自在
置入一个新的工作环境后，一时间无法正确地自我认知，往往会造成懵懂与慌乱。解决办法有二：其一，以时间换自己的经验；其二，用别人的经验节约自己的时间。
即便是同等的劳动量，其创造的职场价值也是完全不同的。
一件事情是否有价值，是否是正确的选择，在企业里面主要取决于几个重要的因素：
企业价值：对老板(资产所有者)有无价值，对消费者有无价值
高层价值：对独当一面的高层有没有价值
员工价值：对为企业奉献付出的员工是否有价值
协同难度：协同的人越多，环节越多，价值就越低，因为完成难度大，价值利益分享的人多
期望值：期望越大，失望也就越大；期望值越高，价值认同也就越小
1.酒与污水定律
把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
2. 木桶定律
一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。
3. 手表定律
一个人有一只手表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。
4. 刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
情绪是一种决定而不是一种反应
面对职场的不公平：
1. 即刻停止抱怨
2. 分析并歼灭之
职场，莫想“公道自在人心”，公道只在自己手心，用手工作，用心去想。
作为准备上升的员工，有三件事是必须做好的：
1. 自我能力的锻炼，并建有成功案例。
2. 获得同级别员工的认可与支持，成为他们的自然领袖
3. 高层的认可
中层
中层在中间，一上一下直接把你做成了夹心饼干，虽然受了夹板气，但夹心的味道一定是甜的。技术的中等境界是，不但能按图索骥般运用，更重要的是能够见招拆招，于无声处听惊雷。
新官上任需要调整的第一道坎--心态。要情威并施
中层地图的行走策略
第一原则：知不足
第二原则：晃荡起来更有冲击力
第三原则：对下要实
参加会议的必胜诀窍：不鸣则已一鸣惊人
数字胡生存的秘诀是，在职场的每个环节，尽量采用数字化的方式，明确所需的人数、财务数字、时间数字、任务指标数字、完成的百分比、奖金提成的数字。
沟通的三大本质：
沟通的第一本质是妥协
沟通的第二本质是迫近利益底线
沟通的第三本质是结论，没有结论的沟通是失败的沟通。
信任的定义告诉我们：任何信任，都是基于利益的，凡是有利益的，也就是有风险的，永远要有第二套方案。
放手，尽管只有60分
1. 事必躬亲是做领导的大忌。
2. 闲则生事
3.
与下属相处、相交的至高境界是”观其现在，谋其未来“
凡欲超越之，必先欣赏之
如何打造冷静的面具？
1. 最坏的结果是什么？它会让我死吗？
2. 我知道了，等我决定
3. 事儿很多，但我很自在