在《一个程序猿的生命周期》第一册《而立之年，第一次跳槽，寻求转型》记录了我从技术向项目管理和市场方面转型的想法和过程，但是最终以失败告终，又不得不干回技术的老本行。究其失败的原因是多方面的，主观原因是自我能力上还有明显的欠缺，客观原因是公司及周围的环境不具备转型的土壤。从2015到现在已然时隔6年的时间，再寻求转型，对于人生来说是至关重要的转型，也可能是最后一次转型。
转型其实是寻求突破，这是基于个人现实背景。1.能力发挥的价值体现受限，现在管理着20左右人的团队，在个人的想法与公司的发展有较大差异的情况下，只能服从公司按部就班发展道路，我自然会变成一个监工的角色，这是我不愿意看到的情景。同在2015年底写过《中层管理危机》，这样的危机即是公司的危机、也是个人的危机。2.技术的积累和沉淀逐步形成成熟的产品，基于市场定位，已经具备从1到N的变现能力。2018年6月开始组建团队开发产品，到现在不管是产品的外观还是本质都具备市场唯一性和独特性，并且已经经过项目的实际检验了。3.市场机遇和合作模式已经具备突破机会，应该说从10年前开始培育技术生态圈已经形成一定的影响力、加之现在体系化的产品、与其公司形成紧密的合作关系等，已经具备了市场变现的能力。4.实战是检验真理的唯一标准，在实践的过程中已经亲自拿到了基本产品化的项目，并且具有良好的应用效果。5.带动更多人的发展，现在年轻人在大城市上班的压力越来越大，他们也希望能够有突破点、看到一丝的光明。
个人的背景要放到社会背景中考虑，中国的社会不可能再靠房地产和金融的钱生钱的游戏发展了，通过社会的关键事件可以分析出来，但是在博弈的过程中会有反复的情况，不过大局已定，不是几个人或组织就能够翻天。今年是十四五开局的第一年，国家会加大发展实体和制造业，现在制造业的产品要素又在大幅涨价，在产能过剩和制造业水平较低的双重作用下会出现一个价值通道，会撕开一个变现的口子。房地产没有抓住机会、互联网没有抓住机会、P2P金融没有抓住机会、比特币没有抓住机会、......、这次可能会是一个机会。就拿最简单的一个道理来论证，大环境在变化就会有机会。
从现在公司的现状来看，仍然会负责公司现在的团队，但是基本上属于服从公司的决策，不再像是以前建设系统平台的时候有更多的决策权，基本上就是属性监工的角色。个人的技术依然不能完全放弃，重点向开拓市场方面发展，用两到三年的时间建立一个多赢局面的价值圈。有的人说要跟对人、融入圈子，大多时候是一厢情愿，有能力就自己造圈子，不过是非常艰难的过程。相信今年会有一个质的变化。
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