网上有很多关于“35岁”危机的文章，对于一个中年男女来讲上有老、下有小，对于人生的特殊时期，类似于国家的“中等收入陷阱”，继续原来的思维模式和发展模式具有不可持续性，归根结底的本质还是发展问题。各行各业都存在这个问题，只不过发展速度较快的行业体现出来的焦虑感更强，例如：IT、金融、文体等。按理说“35岁”积累了丰富的经验，年富力强，目标明确的情况下正式黄金发展的起点。但是我们怎么理解“丰富的经验”呢？这里不是指单一的技术、技术、能力等，而是具备综合素质对社会一种认知的能力。
注：这个统计数据不科学呢！！！
我今年35岁了，面临同样的问题，但是我们不想把它描述的过于悲观，正是因为上有老、下有小才不能矫情。算是公司的中层管理者，管理着有20多人的团队，技术、人员等基本上比较稳定。按常理讲，应该把这种稳态一直持续下去，有好多网友的意思是说“35岁要做到公司的管理”，作为职业发展“成功”的一种标志。但是往往看似得到的东西，又往往是一种包袱。写《而立之年，第一次跳槽，寻求转型》的时候是30岁，2021年作为下一个5年发展的起点，同样要做出改变，哪怕这种改变与现在比较存在负偏差。经过深思熟虑的考虑后，有几种可能性的选择。
第一、经过两年的开发与发展，现在有自己的产品平台，2020年已经有了7个商务合作单位，严格意义上来讲，已经从0到0.5阶段。产品经过现场的使用，我们有充分的信心。但是为了加速的发展进程，能够与其他公司进行技术、产品、市场方面的绑定，协同发展。合作的这个公司最好有实体业，并且是南方企业，实体业能真正创造价值，南方企业务实和开放。现在也在谈，元旦就会和对方董事长进行交流。
第二、正在接触的几个公司的项目中，能够合作一个项目成功，赚了第一桶金后，能够承担现在团队人员的发展成本，那么对于发展就是顺其自然的事了。如果第一条选择能够达成的话，那么优先选择第一条方案。
第三、换工作、换角色、找一个售前或市场的工作，利用3-5年的时间，打造一个属性自己的市场商务机会生态。尽管我们已经有产品了，但是市场方面比较弱。这个时候，团队的人员可以出来专职搞开发工作，公司所有的营利只承担他们的工资成本，不需要承担我的工资成本。慢慢的迭代发展。
第四、继续呆在现在的公司，如果可以一眼看到发展边界的话，那么不具备打破稳态而进行发展的条件，除非从公司层面给予充分的发展平台。上一篇文章写了《可能再次经历公司“分化”》，从现在的情况来看，不具备充分发展的条件，这也是最差的选择。
革命成功的道路肯定艰难，但是总比没有选择要强。我们现在通常意义上说的“35岁”危机是没有选择的余地，或说是35岁之前的积累不足以支撑现在的选择，又或说无法摆脱低门槛竞争情况下出卖身体的困境。对于我们未来的发展，任何一种选择都是顺其自然的过程，发展路径不同，但是目标一致。
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