• 项目和项目群管理的区别


    通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目集成管理十大知识领域。

    项目管理更多的是强调单个项目管理,或单一目标导向的管理活动。而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目。其具有4个典型的特征:多个子项目同时进行、统一服务于整体的战略目标、资源有限并且共享、结果和收益往往会超出预期。

    项目群管理相对于项目管理,更加地强调PMO(项目管理办公室)的作用。

    从上可以看出,项目群管理与项目管理的区别主要如下:

    项目管理

    1、特定时间内管理一个项目

    2、关注项目本身是否达标

    3、资源不重要,强调成本、时间、质量

    4、各项目不具有相似性

    5、项目经理管理的重点是项目内部工作包界面

    6、项目团队不关心项目以外公司的目标

    项目群管理

    1、管理同时发生的多个项目

    2、关注公司的战略目标

    3、资源集中最大化利用

    4、项目群中项目具有相似性

    5、项目群经理管理的重点是项目之间的 工作界面

    6、项目群团队要确保每个项目的目标能 促进公司目标的实现

    MSP成功的项目群管理,是由英国商务部(OGC)推出,是英国项目群管理标准,流行于英国及欧洲,澳大利亚等国家,从1996年开始推广,已经在全球150多个国家和地区进行认证。

    什么是MSP,是以交付与战略目标相关的成果和收益为目的,用来协调,指导一系列项目实施的临时性的,灵活的组织。

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