通过产品分析，可以明确项目各环节的工作，确保整条价值链不会中断；可以通过下面两个步骤来完成产品的分析。
（1）产品分解图
任何一个产品都是由若干个子产品组成的，可以采用产品分解图的方式来区分它们，还可以使用不同的形状或颜色来区分这些子产品。在产品分解过程中要明确管项目和做项目是两个不同的概念，差异如下：
- 管项目的人：一是在项目启动之前进行严谨的论证，证明项目是可行的、必要的；二是管理好做项目的人，检查做项目的人是否充分理解自己的需求，并且通过阶段审核确保这些需求得到满足。项目管理人关心的是“物有所值”。
- 做项目的人：通过自己的劳动，承担具体的项目任务，来满足管项目的人的需求；做项目的人的项目管理比管项目的人具体；做项目的人关心的是“卖货赚钱”。
（2）产品流程图
在这个过程中要确保每个环节都能顺利过关，保证整条链路是畅通的，不能中断。我们可以通过产品流程图把分析出来的子产品按照其产生的先后顺序排列起来，以明确这条链路，形成有效的依赖关系。