以下摘自：《阿里巴巴离职DBA 35岁总结的职业生涯》
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在阿里最深刻的，还是职场之道给我的震撼。在此，引用一位 PUBER 的发帖：
A 同学，遇到问题，召集会议写报告搞风险评估，凤凤火火，完事后到处汇报心得，各部门都知道了数据部的功劳。
B 同学，遇到问题，默默一个人搞定。
这B同学确实厉害，很多问题都独立搞定，A同学连 oracle 的 pga 是啥都不知道，但他就是跟公司的高手们关系好，会求助，会推动。
当你有一天听到领导们背后议论A和B的时候，你会发现，他们一致都比较欣赏A。为什么他们会欣赏A呢？不是B是高手么？因为领导们已经长期不做技术了，观察人更喜欢观察人的沟通协调能力，像B默默搞定问题，谁也不知道是咋回事，还以为这问题很简单呢。结果呢？B郁闷离职。。。职场故事无新鲜事，类似故事每天都在发生。
以前一直以为是故事，直到见到一个活生生的、传奇般的“A同学”。除了这位 Puber 提到的，我觉得“A同学”一般还要有一个特长，就是会起名字。一个普普通通的架构，起个好名字，简值是有化腐朽为神奇的作用啊。
看一些中央领导的简历，升迁之迅速，往往让我惊叹。很多人不惑之年，都做到了高级领导，拥有数套房子和无数个情人，成功进级高帅富他爹。我一直很奇怪，人家都是怎么玩的。自从见过“A同学”后，我了然了。“A同学们”的成功是很迅速的，他们身轻如燕，稍有青风拂过，便能乘风而起，一飞冲天。
“A同学们”也要有一定的能力，这是基础。但是，和他们的综合实力相比，他们的能力可以忽略不记。
他们可以把 GDP 搞的很高，但不会把国家搞的很强。
如果一个集体、一个部门甚至一个国家，越来越弱，那一定是“A同学们”太多了。
“A同学”后来跳到另一巨头民企担任很高的职位，依旧是风声水起、威风八面，于是我就知道，哪家民企的发展是到头了。如果以释伽“成、住、坏”三阶段发展论来讲，个人认为哪家民企的“成”阶段已经过去，进入“住”阶段，如果没有“B同学”大量加入，数年之后，或许就是“坏”阶段了。
个人认为，单以职场发展来论，“A同学”值的效仿。现在的职场，好像春秋战国，即使你所待的“国家”，已经进入“坏”的阶段了，没关系，换一个国家就是。就像春秋战国时一位“士”人的言论，是当大王、诸候好呢，还是做大臣好呢。当然还是大臣好。一个国亡了，王的结局只有死，但大臣呢，换个地方再做大臣就行了。“A同学们”，永远会受到市场追捧的。他们就像漆黑中的萤火虫，那样的鲜明，那样的出众，那样的拉轰。
但我向来没有“A同学”的能耐，只能向“B同学”学习了。
将来做企么无所谓，有一点很关键，就是要认清自己的方向，这很重要。做管理？做技术？都行，这世界上有靠管理成功的，也有靠技术发家致富的。
你的目标可以是成为管理者、领导，但不能是“成为好逸无劳又挣钱”的人。不要幻想着每天什么活都不干，上班喝喝茶、扯扯蛋，每月工资高的让我们这些矮穷丑听到都吓的尿裤子。这样的境界，是要有上一代打下基础才行。如果你进了 ITPUB 这个论坛，又看到我这篇文章，这足以证明你上一代没什么基础，就不要再做梦了，赶快起来跟我一起用 DTrace+GDB 研究 Oracle 原理才是正事。
要想成为管理人员，或是领导，无外乎三种途径：
1、在公司混久了，跟着上级、甚至公司创业者一起打天下，有资历。走这条路，要看运气，跟对了人就行。
2、潜心研究技术细节，深入钻究技术，成为大牛，转而成为领导。这就是学而优则仕了。
3、有关系，家人在有关部门任职。
如果你发现自己没有跟对人，也没有关系，要想成为领导，哪就走第二条路吧。我知道很多优秀的领导，都是这样走过来的。比如我们团队的头，还有 Biti，都是如此。其实，就连我所提到的“A同学”，现在的某互联网巨头企业中高级管理人员，也是如此走过来的。