• 然爸读书笔记(2014-4)----史玉柱自述:我的营销心得


      

      我觉得这本书,是我最近半年来看的最好的一本书,通篇都是讲的自己的经验,可以说都是干货!一本书没有一句废话,真心好!我都想多买几本送给我的朋友来一起读一下。

    第一章:脑白金的广告为何连续打了10年?

    (1)营销,最核心的一个问题是,你要了解你的产品要卖给谁。

    (2)卖脑白金,要对老头老太太的儿子女儿说。

    (3)中国传统,给老人送礼尽孝道,脑白金的产品定位就是送礼。

    (4)产品的广告怎么打?病句是最容易让人记住的!广告最怕变,积累不能丢。

    (5)广告是对消费者大脑的投资,是持续性的。

    (6)最好的广告就是投资产品,你卖形象广告,除非是保险之类的公司,可能需要形象广告,其他很多公司不要形象广告。

    (7)如果公司是营销驱动的,我觉得广告是公司最重要的一项工作,必须一把手去抓!

    (8)广告创意,要交给最懂产品的人来做,不能完全交给广告公司。。

    (9)我们天天看到,很多广告演了半天,都不知道卖什么,这是最傻最差的!如果让用户记住你的广告创意,你的广告词是最关键的。

    (10)广告语不能变,广告形式可以变一变,广告的投放效果也是需要做ab测试的。

    (11)广告的投放策略也是很重要的,任何商品都有季节效应,非旺季的时候就别播,把钱省下来,都到旺季集中打,频繁轰炸。

    (12)要播广告,至少坚持一年。播放频率可以搞脉冲,先密集播,然后搞隔月隔天播,然后旺季轰炸播。

    第二章:如何做出最有效的广告?

    (1)搞清楚你的消费者都看什么电视台。

    (2)花最少的钱,做最多的广告。

    (3)广告与销售挂钩。

    (4)海陆空全面覆盖,猪圈上也有我们的广告。

    (5)新产品上市,广告上要告诉消费者相对多的信息。

    (6)好的广告,都是改出来的。

    (7)选消费力搞,成本低的地方试销。我们一般选择浙江江苏的县级市。

    (8)明星代言没有用,吸引用户的注意力。

    第三章:如何成功管理多元业务的企业?

    (1)集中优势兵力,同一个时间,我一定只管一件事。

    (2)保健品空间不大,这个是这个行业的是成功份额问题,所以又进军的网络游戏产业。

    (3)网络游戏模式也是试验出来的。让游戏玩家家有荣誉感,让有钱人为游戏中的好友买单,让男玩家给女玩家花钱,以及游戏世界中的定价等策略。

    (4)只要是面向消费者的生意,你都必须研究消费者!

    (5)网络营销靠口碑。

    (6)创业,最好主攻一个方向。民主决策后,坚持执行。

    (7)用人心得,又红又专。

    (8)允许下面的人犯错。

    (9)跟媒体保持距离。

    第四章:我对产品策划和策略的认识

    (1)决策失误,是一个企业代价最高的成本。

    (2)做好一个产品,要过产品关、策划关、团队和管理关。

    (3)做策划,最难的是广告语!

    第五章:我对网络游戏策划的体会

    (1)网络游戏,最重要的是游戏性。

    (2)玩家需要的是:荣耀、目标、互动、惊喜。

    (3)任何游戏都要闯印象关、尝试关、无聊关。

    (4)细节还是细节。

    (5)策划人,一定是游戏的狂热分子。

    (6)处理好游戏中的关系,简单复杂关系、疗效副作用关系、累和无事可做关系、人民币玩家和非人民币玩家关系、短期长期受益关系、货币回笼和通货膨胀关系,故事背景和游戏性关系,压力和价值关系等等。

    第六章:我的经验和教训

    (1)民营企业,创业初期,股权一定不能分散。

    (2)一个企业,必须在这个行业,有自己的核心竞争力。

    (3)没有把握的事情不做。

    (4)资本结构问题,管理问题,企业文化问题。

    (5)失败的总结最值钱。

    (6)营销的基础是好产品。

    第七章:民营企业如何在逆境中成长

    (1)逆境中成长最快。成功的时候经验是扭曲的,失败的时候总结的教训才是真实的。

    (2)逆境中做事情更冷静。

    (3)果断放弃,不灰心。

    (4)做自己最熟悉的行业,聚焦聚焦还是聚焦。

    (5)不给自己定远大的目标。

    (6)不用空降兵。

    (7)一个企业陷入困境,很少是因为管理失误,而是它做了不该做的事情。

    第八章:在中国如何做企业?

    (1)低调。

    (2)只认功劳,不认苦劳。

    第九章:我对创新和市场竞争的看法

    (1)创新不是口号,一切从实际出发。

    (2)创新可以是管理上的,也可以是产品,营销的。

    (3)市场竞争,归根到底还是人才的竞争。

     

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